(CROISSANCE AFRIQUE)-Dans le secteur aéronautique africain, une figure emblématique émerge avec force : Mme Aïcha Doucouré Haïdara, qui dirige avec brio la compagnie privée aérienne dénommée SKY MALI. Avec une vision audacieuse et un leadership avéré, Mme Doucouré Haïdara s’engage à transformer le paysage aérien de la région, Mali et d’ailleurs. Son ambition de porter le capital de la compagnie à 9 milliards de FCFA, environ (15,436 millions de dollars) témoigne de sa détermination à faire de SKY MALI un acteur incontournable dans le domaine de l’aviation.
Mme Aïcha Doucouré Haïdara est convaincue que cette augmentation significative du capital permettra non seulement d’atteindre des résultats financiers probants, mais aussi de créer des conditions techniques favorables à la clientèle. En investissant dans des infrastructures modernes et en améliorant la qualité des services offerts, elle vise à attirer un plus grand nombre de passagers, tout en renforçant la confiance des partenaires et des investisseurs.
Ainsi, la stratégie de Mme Doucouré Haïdara s’inscrit dans une dynamique de développement durable, visant à positionner SKY MALI comme un modèle d’excellence dans le secteur aéronautique africain, tout en contribuant à l’essor économique du continent. Dans un domaine déjà saturé par des acteurs bien établis tels qu’Air Côte d’Ivoire, Air Burkina, Air Sénégal, Asky Airlines, et la gigantesque Ethiopian Airlines, Mme Haïdara se distingue par son leadership audacieux et sa vision innovante.
Son parcours impressionnant débute par une formation rigoureuse en contrôle et audit, qu’elle achève en 2008. Elle fait ensuite ses preuves pendant quatre années au sein d’Ernst & Young à Paris, où elle occupe le poste d’auditrice senior, acquérant ainsi une expertise précieuse qui lui sera bénéfique dans sa carrière.
Sous sa direction, SKY MALI a connu une croissance remarquable. En 2024, la compagnie a enregistré un trafic impressionnant de 150 681 passagers transportés depuis sa création, dont 138 020 sur le réseau intérieur, témoignant de son succès dans un marché compétitif. La stratégie de Mme Haïdara repose sur l’amélioration continue des services et l’adaptation aux besoins des voyageurs, tout en maintenant des standards de sécurité et de confort élevés.
Sa capacité à naviguer dans un environnement complexe et à se démarquer parmi les géants de l’aviation ouest-africaine illustre non seulement son talent, mais aussi son engagement envers le développement du secteur aéronautique en Afrique. Grâce à sa vision et à son expertise, elle inspire une nouvelle génération d’entrepreneurs et de professionnels dans l’aviation, prouvant que le leadership féminin peut transformer des industries entières.
En février 2012, elle fait le choix déterminant de s’installer à Bamako, une ville vibrante et dynamique, où elle commence sa carrière en tant que manager chez SEC DIARRA, une entreprise reconnue dans son domaine. Ce rôle lui permet de développer ses compétences en gestion et en leadership, tout en s’immergeant dans le tissu économique local. Puis, à partir de juillet 2014, elle prend un tournant significatif en devenant responsable du contrôle et de l’audit interne au Fonds de garantie pour le secteur privé, une institution cruciale qui joue un rôle clé dans le soutien aux entreprises privées.
Dans cette fonction, qu’elle occupe jusqu’en décembre 2019, son travail consiste à vérifier minutieusement les productions et les opérations des autres, garantissant ainsi la transparence et l’efficacité des processus internes. C’est au cours de ces années de cabinet et de contrôle interne qu’elle acquiert une expertise précieuse, lui permettant de comprendre les rouages complexes des finances et de la gestion des risques. Sky Mali entre dans son parcours professionnel à un moment où elle est prête à relever de nouveaux défis.
Depuis septembre 2022, elle occupe le poste de directrice générale adjointe, où elle est responsable des finances et de l’administration, un rôle qui exige une grande rigueur et une vision stratégique. À la charnière de 2023 et 2024, elle franchit une nouvelle étape dans sa carrière en prenant la direction générale de Sky Mali, où elle est désormais en charge de l’orientation stratégique de l’entreprise, prête à insuffler sa vision et son dynamisme à cette société aérienne en pleine expansion.
Aujourd’hui, Mme Aïcha Doucouré Haïdara, à la tête de la compagnie aérienne Sky Mali, se tient à un carrefour crucial de l’aviation malienne. Sky Mali, bien que jeune, a su s’imposer dans le ciel africain depuis son premier vol, qui a eu lieu entre Bamako et Kayes le 29 septembre 2020. Avec une équipe dynamique de 83 employés, dont 90 % sont Maliens et un tiers sont des femmes, la compagnie incarne une nouvelle ère d’aviation au Mali, favorisant l’emploi local et l’égalité des genres.
A l’issue d’une récente présentation, Mme Doucouré Haïdara a mis en avant sa nouvelle équipe, accompagnée de Wilfried Balé, le directeur commercial et marketing, soulignant ainsi l’importance de la collaboration et de l’innovation dans cette aventure. Cependant, le début de son mandat n’a rien d’une croisière tranquille. En 2023, des tirs d’obus sur l’aéroport de Tombouctou ont semé le chaos, entraînant l’annulation de plusieurs vols et mettant à mal la confiance des voyageurs. De plus, les pénuries de carburant, particulièrement à Gao, ont gravement perturbé les opérations de la compagnie, rendant difficile le maintien de ses lignes régionales.
Par ailleurs, les liaisons vers des destinations clés comme Dakar, Conakry, Cotonou et Libreville ont dû être suspendues en raison d’un blocus, illustrant les défis majeurs auxquels Sky Mali doit faire face. Dans ce contexte tumultueux, Mme Doucouré Haïdara et son équipe s’efforcent de naviguer à travers ces obstacles, déterminés à redéfinir l’avenir du transport aérien au Mali et à restaurer la confiance des passagers dans leurs services.
En perspectives, la réponse d’Aïcha Doucouré Haïdara se dessine clairement à travers un ambitieux plan quinquennal s’étalant de 2024 à 2027. Ce projet stratégique prévoit l’extension des services aériens à six nouvelles villes, qui seront desservies en deux phases distinctes. Dans un premier temps, les villes de Mopti, Nioro du Sahel et Kéniéba seront intégrées au réseau, suivies dans un second temps par Kidal, Ménaka et Yélimané. Cette expansion vise à renforcer la connectivité régionale et à stimuler le développement économique local.
Pour soutenir cette initiative, le capital de la compagnie doit connaître une augmentation significative, passant de 5 à 9 milliards de francs CFA, avec des ambitions de desserte qui incluent des destinations stratégiques comme Niamey et Ouagadougou. Un moment marquant de cette évolution sera l’inauguration de la liaison aérienne entre Bamako et Abidjan, prévue pour le 1er octobre 2025.
Mme Aïcha Doucouré Haïdara présente ce lancement comme un « facteur de rapprochement entre les deux pays », soulignant l’importance des échanges culturels et économiques qui en découleront. Dans un entretien accordé à Africa Business Mag, elle met en avant les performances financières de Sky Mali, qui affiche des résultats bénéficiaires depuis trois exercices consécutifs, témoignant de la solidité et de la viabilité de l’entreprise.
Toutefois, sa feuille de route repose sur trois piliers fondamentaux : la fiabilité opérationnelle, l’optimisation économique et la desserte des grandes villes régionales, garantissant ainsi une croissance soutenue et un service de qualité pour les passagers. Ces éléments sont essentiels pour établir une compagnie aérienne qui non seulement répond aux attentes des voyageurs, mais qui se positionne également comme un acteur incontournable dans le secteur aérien malien.
Aussi, la fiabilité opérationnelle implique des horaires respectés, des avions bien entretenus et un personnel formé pour gérer les imprévus, tandis que l’optimisation économique vise à réduire les coûts tout en maintenant des standards élevés de sécurité et de confort. En parallèle, la desserte des grandes villes régionales permet de relier des zones souvent négligées par d’autres compagnies, favorisant ainsi le développement économique local et l’accessibilité pour les populations.
Pour rappel, la hausse du carburant a imposé des ajustements de programmes, sans rupture importante selon elle. Cette situation délicate nécessite une gestion proactive et stratégique pour minimiser l’impact sur les opérations. « Notre priorité est de consolider les lignes existantes. ». Cela signifie non seulement renforcer les liaisons actuelles, mais aussi s’assurer que chaque vol soit rentable et réponde aux besoins des passagers. Elle mesure aussi ce que son poste représente. « Être la première femme à diriger une compagnie aérienne au Mali est à la fois un honneur et une responsabilité. »
Notons que cette déclaration souligne l’importance de son rôle en tant que pionnière dans un secteur traditionnellement dominé par les hommes, tout en mettant en lumière les défis uniques qu’elle doit relever pour inspirer la prochaine génération de leaders dans l’aviation et au-delà.
Daouda Bakary KONÉ
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