(CROISSANCE AFRIQUE)-Dans une vidéo partagée à l’occasion de sa participation à l’Indaba Mining 2026, M. Mamadou Daffé, Directeur Général Adjoint (DGA) de la Banque Malienne de Solidarité (BMS-SA), annonce la mise en place d’un Mining Desk au sein de la banque. L’annonce est sobre. Elle est pourtant stratégique : elle traduit la volonté de traiter la filière minière avec une organisation dédiée, au-delà du financement « dossier par dossier ».
Un desk minier n’est pas un produit. C’est une capacité : une équipe outillée, des procédures, des grilles d’analyse, et un langage commun entre la banque, les opérateurs miniers et surtout les sous-traitants (BTP, logistique, catering, maintenance, carburants, sécurité, pièces, etc.). L’objectif implicite est clair : fluidifier l’exécution (garanties, trade finance, préfinancement de contrats, cash management, sécurisation des paiements) et réduire les frictions qui empêchent souvent les entreprises locales de passer à l’échelle.
Le signal compte davantage dans le cas de la BMS-SA pour une raison de statut et de position. La banque est classée Établissement Bancaire d’Importance Systémique (EBIS) au plan national au Mali. Lorsqu’une banque “systémique” structure une filière, elle ne crée pas seulement un guichet : elle contribue à installer des standards (exigences documentaires, délais, schémas de garanties, conformité) et peut entraîner un effet d’entraînement sur l’écosystème (banques, sous-traitants, donneurs d’ordre, chaîne de paiement). Les dernières données de supervision situent également la BMS-SA parmi les principales banques de l’UEMOA, et documentent au Mali un réseau d’environ 44 agences et une base de clientèle proche du demi-million de comptes : un ordre de grandeur qui donne du poids à toute initiative sectorielle.
L’initiative est enfin cohérente avec l’évolution du cadre : Code minier promulgué le 29 août 2023 et loi relative au contenu local, avec des textes d’application progressivement consolidés. Dans ce contexte, l’enjeu n’est plus seulement d’attirer des projets : il s’agit aussi d’augmenter la part de valeur captée localement (entreprises, emplois, formation, sous-traitance, traçabilité, conformité). Et sur ce terrain, une banque nationale crédible a un rôle concret : convertir l’opportunité en capacité d’exécution au service du secteur privé.
Cette annonce vaut surtout comme engagement d’exécution. Les marqueurs à suivre seront simples : délais de traitement, instruments effectivement délivrés (garanties, préfinancements, trade), part dédiée au secteur privé et qualité du suivi risque/conformité.
Si ces indicateurs progressent, le Mining Desk BMS-sa peut devenir un levier discret mais déterminant pour rendre le contenu local plus “exécutable”.
Question ouverte : ce Mining Desk saura-t-il se traduire rapidement par des instruments accessibles et des délais compatibles avec les cycles des sous-traitants, afin de faire émerger davantage de champions maliens dans la chaîne minière ?
Mahamet Traoré, Expert en communication stratégique / Analyste.
