JEP N° 6: LE PROMOTEUR ( suite)
Nous allons nous intéresser cette fois-ci- ci à l’organisation de la Société du Promoteur. Avant de développer cette partie, nous vous livrons ci-dessous les points clefs.
I-) SEPARATION NETTE ENTRE LES FONCTIONS D’ADMINISTRATEURS ET DE DIRIGEANTS
a) Il vous faut une séparation nette entre les fonctions d Administration et de Gestion. Évitez des chevauchements entre ces deux instances. Les pouvoirs des uns et des autres doivent être définis de manière nette et clairement séparés
b) Je me rappelle avoir travaillé sur des dossiers de demande de financement dans lesquels les Cadres dirigeants étaient en même temps Administrateurs et Dirigeants. Ils ont été évidement rejetés.
c) Je connais aussi une institution internationale de garantie qui avait eu tellement de difficultés parce que les Administrateurs étaient inféodés au Directeur Général. C’était du copinage. Les administrateurs réglaient leurs problèmes personnels en mettant la pression sur le Dirigeant qui n’hésitait pas à les satisfaire dans le cadre d’une stratégie de donnant donnant préjudiciable à la bonne marche de la société. Cette institution a vu son DG limogé.
II-) NE NEGLIGEZ AUCUN DETAIL DANS LA FORMATION DES AGENTS
a-) L’activité de formation du personnel doit être soutenue. Ne négligez aucun métier.
b-) Exemple: Une entreprise a eu des difficultés parce que la standardiste qui n’ était pas compétente tardait à relayer des messages commerciaux importants des clients en direction des décideurs de l’ entreprise. Aucun métier n’est à négliger.
c-) La mission d’audit qui était venu diagnostiquer les difficultés de l’entreprise à mis du temps avant de déceler cette grosse contrainte inattendue pour l’entreprise.
III-) ATTENTION LES BAILLEURS DE FONDS NE SONT PAS DES « ENFANTS DE CHOEURS »
a-) Il faut une bonne organisation et du personnel très qualifié.
b-) Attention les bailleurs de fonds en venant évaluer votre entreprise dans l » optique de la mise en place d’ un éventuel financement se déplacent au moins avec 4 compétences clés : l’Analyste financier, le Juriste, le Technicien et l’ Environnementaliste. Et parfois un Consultant technique externe vient renforcer cette équipe. Vous devez être prêt. Le reste du post est à découvrir dans le lien ci dessous. A Samedi prochain inchallah
Magaye GAYE.
Economiste International.
Professeur à l’Institut Supérieur de Gestion de Paris
