Nommer Directeur général d’UpOwa Cameroun, une startup dédiée aux énergies renouvelables, Eric Mansuy entre dans un contexte électrique chargé. Il doit faire face à un litige opposant son prédécesseur à EDF, l’actionnaire majoritaire, tout en naviguant à travers des défis stratégiques. Pour revitaliser l’entreprise, qui aspire à atteindre un million de clients d’ici 2030, il devra intensifier ses efforts.
Dans les jours qui suivent sa nomination, Eric se rend rapidement compte que la situation est plus complexe qu’il ne l’avait anticipé. Les employés, inquiets de l’instabilité provoquée par le litige, se tournent vers lui pour des réponses et des orientations. Conscient de l’importance de regagner leur confiance, il organise une série de réunions ouvertes où il partage sa vision pour UpOwa. Son discours porte sur l’innovation, la transition énergétique, et l’importance de développer une culture d’entreprise collaborative.
Tout en abordant les préoccupations des employés, Eric commence à identifier des opportunités de partenariats avec d’autres entreprises technologiques et des startups locales, cherchant à établir des synergies susceptibles de dynamiser le secteur des énergies renouvelables. Son objectif est de transformer UpOwa en un leader dans la fourniture d’énergie solaire et éolienne, en réponse à la demande croissante d’options énergétiques durables au Cameroun.
En parallèle, il engage des discussions avec les acteurs gouvernementaux pour la mise en place de politiques favorables à l’essor des renouvelables. Il se rend également aux conférences internationales pour attirer l’attention des investisseurs sur le potentiel d’UpOwa. Ses démarches commencent à porter leurs fruits, et des contrats de coopération avec des entités étrangères sont en phase de négociation.
Malgré ces avancées prometteuses, Eric sait qu’il devra faire face à des résistances sur le terrain. Certains membres de l’équipe de direction sont sceptiques face à ses ambitions ambitieuses. Pour pallier cela, il crée des groupes de travail qui incluent les voix critiques, leur donnant l’occasion de s’exprimer et de contribuer à la stratégie de l’entreprise. Cette approche inclusif commence à changer la dynamique au sein de l’équipe.
Au fil des mois, des résultats tangibles commencent à se manifester: le nombre de partenaires locaux augmente, des projets pilotes sont mis en place et le chiffre d’affaires commence à grimper. Toutefois, le litige avec EDF reste une épine dans son pied, risquant de compromettre l’ensemble des efforts de transformation. L’entourage d’Eric l’encourage à engager des pourparlers afin de trouver une solution amiable.
Alors qu’il s’implique de plus en plus dans la gestion des relations publiques d’UpOwa, Eric se concentre également sur l’amélioration de la communication digitale de la startup. Il modernise le site web et utilise les médias sociaux pour mobiliser l’intérêt des jeunes générations envers les énergies renouvelables. Il sait que la sensibilisation est essentielle pour attirer de nouveaux clients, en particulier ceux qui sont sensibles aux enjeux environnementaux.
Alors que l’horizon semble un peu plus lumineux, Eric ne peut s’empêcher de se poser la question de l’avenir: parviendra-t-il à mener UpOwa vers le succès tout en jonglant avec les pressions internes et externes? L’année qui vient promet d’être cruciale dans le parcours de cette société, un défi qu’Eric est déterminé à relever.
Mariam KONE
