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Ghana: Le Parlement ghanéen approuve un accord de crédit de 523 millions d’euros entre Deutsche Bank et l’Etat

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Par croissanceafrique

Selon plusieurs sources proches du dossier, le Parlement ghanéen a approuvé un accord de facilité de crédit de 523 millions d’euros entre le gouvernement et la banque allemande (Deutsche Bank), pour financer la construction des sections de la Western Railway Line entre le port de Takoradi (capitale de la région Occidentale) et la vallée de Huni, dans le centre-ouest du pays.

Les mêmes sources annoncent que la Chambre des députés a également accordé la dispense des droits d’importation, de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) à l’importation, pour un montant de 72,29 millions d’euros sur les matériaux et équipements qui seront importés dans le cadre du chantier.

« Les travaux consistent en la construction d’une section de ligne à écartement standard de 102 km ; la réalisation des gares le long de la voie ; la construction d’un atelier de maintenance et d’un parc de stockage du matériel roulant. Il est également question de convertir 10,6 km d’une ligne à voie étroite en une ligne à écartement standard entre Takoradi et Kojokrom », rapporte à son tour l’Agenceecofin.

Notons que le contrat couvre par ailleurs les services de maintenance et la fourniture de matériel roulant, dont deux locomotives cargo de 3 500 chevaux et 64 wagons de minerai pour soutenir les opérations initiales.

Daouda Bakary KONE

Kenya Airways prévoit un plan de compression de 40% de ses effectifs

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Par Croissanceafrique

La crise sanitaire de Covid-19 aura peut-être raison d’une grande partie du personnel de Kenya Airways (KQ). Selon la presse locale, la compagnie parapublique, en cours de nationalisation, envisage de licencier environ 1 500 employés, soit 40% de ses 3 734 salariés. Dans une lettre adressée à la  Kenya Airline Pilots Association (KALPA) le 7 août 2020, le PDG par intérim de KQ, Allan Kilavuka, a déclaré que le processus de licenciement commencera immédiatement.

Selon nos confrères de l’Agenceecofin « d’après The Star, cette mesure touchera 33% de la main-d’œuvre affectée aux opérations en vol, 24,9% du personnel au sol, 13,8% de l’équipe technique, 12,5% du service commercial, 4,3% des travailleurs du département fret et 11,3% des autres départements. Le personnel représente près de 11% des coûts d’exploitation de la société », rapporte l’agence de presse panafricaine. 

A en croire des sources internes, ce plan de licenciement, prévu pour être conclu d’ici le 30 septembre,  permettra au transporteur d’économiser environ 600 millions de shillings par mois (5,5 millions de dollars), soit la moitié de sa masse salariale estimée à 1,2 milliard de shillings.

Notons que dans une lettre adressée au président Uhuru Kenyatta le 30 juillet dernier, la KALPA regrettait que l’entreprise ne profite pas des marchés laissés par Air Mauritius et South African Airways. 

Zangouna KONE

Nigeria: la NNPC à la recherche des sociétés qui financeront la réhabilitation de ses oléoducs vandalisés

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Par Croissanceafrique

Au Nigéria, la société publique du pétrole (NNPC) vient de lancer un appel d’offres international qui vise à sélectionner des entreprises qui financeront les travaux de réhabilitation et de construction de pipelines, ainsi que des dépôts de stockage.

Les soumissionnaires devront être des sociétés d’ingénierie réputées, ayant la capacité de financer le projet, des institutions financières ayant des partenaires techniques, des sociétés propriétaires d’infrastructures ou un regroupement de ces trois types de sociétés.

« Les travaux de réhabilitation de pipelines se divisent en quatre lots. Le lot 1 se concentre sur les infrastructures autour de Bonny et de Port Harcourt, sur 210 km. Le lot 2 porte sur les installations autour d’Escravos et de Warri, dans le Delta du Niger. Le troisième lot se concentre sur Kaduna et Kano avec une ligne pipelinière de 604 km qui va de Warri à Kaduna, plus précisément. Le quatrième lot concerne les travaux autour d’Atlas Cove et de Mosimi. Elles auront par ailleurs à construire de nouvelles lignes marginales et des dépôts dans ces zones », rapporte nos confrères de l’Agence ecofin.

Les soumissionnaires retenus exécuteront les contrats selon un accord de construction, d’exploitation et de transfert (BOT). Des sources révèlent que la NNPC a déjà réalisé des études géotechniques et géophysiques ainsi que des études d’ingénierie et de conception préliminaires (FEED) pour faciliter les travaux. Les résultats de ces études seront fournis aux entreprises sélectionnées.

Notons que les entreprises intéressées sont priées de déposer leurs offres par voie électronique d’ici le 4 septembre. La NNPC indique qu’une entreprise peut postuler pour deux des lots, mais ne pourra en remporter qu’un, ce qui implique qu’il y aura quatre entreprises différentes pour les quatre lots.

Zangouna KONE

Nigeria: Tony Elumelu, PDG de UBA annonce une bagatelle de 1,5 milliard de dollars pour la NNPC et sa filiale en amont NPDC

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Par croissanceafrique

Selon Tony Elumelu, le président de UBA, « Cette année a été l’une des plus difficiles sur le plan économique pour le Nigeria. Avec la chute brutale du prix du pétrole et les difficultés qui ont suivi le début de la pandémie de Covid-19, le secteur privé doit s’unir et contribuer de manière significative à l’économie », a commenté

Au Nigeria, United Bank for Africa (UBA) a agi en tant qu’arrangeur principal dans un consortium de banques commerciales et internationales nigérianes dans le cadre d’une facilité de financement pré-exportation de 1,5 milliard de dollars pour la NNPC et sa filiale en amont NPDC. Les autres financiers ayant participé au projet sont la Standard Chartered Bank, l’Afrexim Bank, l’Union Bank et deux sociétés de négoce de pétrole, Vitol et Matrix.

La NPDC est la branche production de pétrole de la société publique nigériane du pétrole (NNPC). C’est le plus grand producteur local de pétrole brut avec environ 250 000 barils de brut extraits chaque jour et le 5e plus important producteur du pays derrière les multinationales Shell, Chevron, Eni et Exxon Mobil.

Daouda Bakary KONE

Baisse de 49% du chiffre d’affaires du pétrolier Maurel & Prom au premier semestre 2020 au Gabon

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Le chiffre d’affaires du pétrolier français au Gabon Maurel & Prom a connu une baisse drastique au cours du premier semestre 2020. Il se situe à 119 millions de dollars US (65,8 milliards de FCFA) entre janvier et juin.

Ce repli est de 49% comparé aux 233 millions de dollars (129 milliards de FCFA) réalisés pendant la même période en glissement annuel.

Selon les responsables de l’entreprise, cette contreperformance a été enregistrée en raison des fortes perturbations dont ont été victimes les marchés pétroliers à cause du ralentissement de l’activité économique occasionné par l’épidémie de Covid-19. Cette contraction s’est vue grandement amplifiée par la décision de l’Arabie Saoudite d’augmenter sa production pétrolière. Ces perturbations ont entrainé la chute drastique des cours du pétrole notamment au cours du mois de mars, suivez la suite à travers ce liens :

http://www.lenouveaugabon.com/fr/economie/1408-15645-baisse-de-49-du-chiffre-daffaires-du-petrolier-maurel-prom-au-premier-semestre-2020-au-gabon

Helios Towers s’engage à acquérir plus de 1200 sites auprès de Free Sénégal pour 160 millions d’euros

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Helios Towers plc, la société indépendante d’infrastructure de télécommunications, a signé un accord avec Free Sénégal – le deuxième opérateur de téléphonie mobile du Sénégal soutenu par un consortium d’investisseurs dont NJJ, le fondateur de l’Iliade La société de holding privée du groupe Xavier Niel, Teyliom Group et Axian Group – pour acquérir ses actifs d’infrastructure passive, pour une contrepartie en trésorerie initiale de 160 millions d’euros (environ 189 millions de dollars). En clair, 178 millions d’euros (environ 210 millions de dollars) et environ 18 millions d’euros (environ 21 millions de dollars) d’impôts et de baux fonciers capitalisés.

Une contrepartie différée et un capex de croissance de 40 millions d’euros (47 millions de dollars) et d’environ 30 millions d’euros (35 millions de dollars) respectivement devraient être investis au cours des 5 prochaines années en relation avec le déploiement de 400 nouveaux sites de construction sur mesure engagés.

En outre, Helios Towers et Free Sénégal ont conclu un contrat de service de 15 ans pour la fourniture de services d’hébergement et d’énergie sur les sites acquis et les sites à construire dans le futur. Grâce à cette transaction, Helios Towers deviendra le plus grand fournisseur indépendant d’infrastructures de tours au Sénégal avec 1 220 sites. On s’attend à ce que ces actifs génèrent initialement un chiffre d’affaires à taux courant de 32 millions d’euros (environ 38 millions de dollars) et un EBITDA ajusté au taux de rotation de 16 millions d’euros (environ 19 millions de dollars). Le bénéfice net avant impôts généré par les actifs à acquérir dans le cadre de cette opération au 31 décembre 2019 était de 11 millions d’euros (12 millions de dollars).

Il est prévu que la transaction se conclura d’ici le premier trimestre 2021 sous réserve des conditions de réalisation habituelles et de l’approbation réglementaire. L’opération sera entièrement financée par les facilités de trésorerie et d’emprunt existantes d’Helios Towers.

La BRM Sénégal amorce un nouveau départ avec Safiétou Niang Sarr

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La Banque Régionale de Marchés (BRM), spécialisée dans l’intermédiation des titres sur le marché de l’UMOA, tourne une page avec l’arrivée à sa tête d’une femme distinguée : Mme Safiétou Niang Sarr. Au terme d’une rigoureuse procédure de sélection consécutive à un appel à candidatures, le Conseil d’Administration a pu trouver une dirigeante forte pour piloter la Direction Générale basée au Sénégal.

Placée déjà sur orbite dans une autre banque, celle qui prend les commandes de la BRM veut poursuivre le déploiement en ouvrant un nouveau chapitre de l’histoire de l’établissement.

Diplômée en Econométrie, avec un DEA « Marchés et Intermédiaires Financiers », cette jeune dame, mère de trois (03) enfants, a commencé sa carrière par la BICIS avant de rejoindre pour son démarrage, la BDK, une banque d’affaires, où en 2017 elle est nommée Directeur Général Adjoint. Elle y assumera plus tard l’intérim du Directeur Général au départ du titulaire.

Gravissant les échelons, Safiétou Niang Sarr est devenue au fil des ans, une figure de proue de l’écosystème bancaire. Elle accueille avec mesure sa nomination et se dit aujourd’hui « humble et motivée par les nouvelles responsabilités » qu’elle va devoir assumer. Les défis ne manquent pas pour cette femme énergique, dont la capacité d’écoute n’a d’égale que sa volonté de jouer collectif pour placer la BRM sur la voie du succès.

Elle s’est assignée la délicate mission de redresser la BRM, première banque de marché de la zone. Face à l’ampleur des défis, les options de relance s’appuient sur deux leviers : une relation forte avec les autorités et partenaires, et une profonde connaissance du mode de gouvernance à préconiser pour un repositionnement durable de la banque dans un contexte éminemment concurrentiel.

Des changements et des adaptations s’opèrent dans toutes les banques de la place secouées par des crises répétitives au sein d’une économie atone. Outre la convergence des enseignes dans tous les pays (Côte d’Ivoire, Niger, Sénégal), la BRM met l’accent sur la réorganisation des métiers que sont : la banque d’affaires, la banque de marchés. Les difficultés antérieures ont quelque peu déboussolé la clientèle, acquise au prix d’un méticuleux travail de proximité. 

Mais la BRM semble cumuler des avantages. Ainsi, pour avoir participé au démarrage de la Banque de 2007 à 2014, Mme Niang Sarr effectue un retour dans le but d’impulser une nouvelle dynamique centrée sur la restauration de la confiance (avec les clients, les partenaires et les investisseurs) et de renouer avec l’innovation qui avait propulsé la BRM à la place enviable « d’animateur du marché monétaire. »

La BRM privilégie une approche « sur-mesure » qui allie souplesse, flexibilité et diversité en faveur de sa clientèle en quête de rentabilité dans des opérations de placement ou de financement. Ainsi, la BRM envisage de retrouver sa place en étendant sa présence sur tous les modes de financement dans le but de répondre aux besoins de ses clients de plus en plus exigeants.

« Empower them to Engage »: PIN Calls for Empowerment of Underserved Youth on International Youth Day

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Accra, Ghana – [August 12, 2020] – Paradigm Initiative (PIN) joins the world in commemorating International Youth Day under the theme – Youth Engagement for Global Action. The day was endorsed in 1999 by the General Assembly after a recommendation by the World Conference of Ministers Responsible for Youth. The commemoration for 2020 comes at a time when the world is battling against the COVID-19 pandemic and the effects are adverse on vulnerable youth such as refugees, those in rural areas, migrants and more so, youth in the informal sector who live from hand to mouth due to high levels of unemployment in many African countries.

According to the UN/DESA Policy Brief #67: Protecting and mobilizing youth in COVID-19 responses, young people are particularly vulnerable to the disruptions caused by the pandemic. With many African countries on lockdown guidelines in response to the pandemic, PIN calls for policies that ensure that social safety nets are afforded to youths to ensure they are able to get access to improved livelihoods and to be able to actively engage in any global action.

As we reflect on the reality that globally in 2020, more than one in five (22.4 per cent) young people aged 15–24 are neither in employment, education or training (NEET), PIN calls for African States to provide youths with equal opportunities for education and employment. We stand committed to empowering young people with skills that capacitate them to serve their communities and to improve their livelihoods.

Through the PIN Life Skills, ICTs, Financial Literacy and Entrepreneurship (LIFE) training program, many youths are being empowered to access digital platforms that enhance their prospects of employment and starting businesses. This empowerment equally capacitates them to receive information and to be able to participate in national processes and beyond.

As we pay tribute to the youths in our communities, we urge African States to continue to take strides to ensure the achievement of Sustainable Development Goal 4 which urges States in part 4 to increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship in ensuring inclusive and equitable quality education and promotion of lifelong learning opportunities for all .

We encourage States to ensure that youth have access to the internet in keeping with Principle 37(2) of the African Commission on Human and People’s Rights Declaration Of Principles On Freedom Of Expression And Access To Information In Africa African Commission on Human and Peoples’ Rights which provides that States shall recognise that universal, equitable, affordable and meaningful access to the internet is necessary for the realisation of freedom of expression, access to information and the exercise of other human rights. Internet access provides a platform for the enjoyment of human rights. Providing youths with internet access is critical more so now during the pandemic.

For more information about this statement, please contact: media@paradigmhq.org

Mali : l’ONG-AJCAD-Mali tient la 5ème édition du CAFÉ CITOYEN à Bamako

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Par Croissanceafrique

Hier, mercredi 13 Aout 2020 à l’hôtel de l’Amitié de Bamako, s’est déroulé la 5 eme édition du CAFÉ CITOYEN de l’AJCAD. Il s’agit  d’un espace d’échanges, d’écoute, d’expression sur la problématique de l’implication des Femmes dans la consolidation de la paix au Mali. Le Panel animé par la MINUSMA CVJR et Wildaf fut riche en débat et des propositions pertinentes ont été faites pour une meilleure implication des Femmes dans le processus de paix au Mali.

Au Mali, les jeunes et les femmes sont les plus touchés par les disfonctionnements institutionnels qui s’ajoutent à des facteurs socio-culturels qui règlent deux catégories de personnes à des niveaux secondaires de prise de décision t participation à la vie publique.

C’est pourquoi, l’Association des jeunes pour la Citoyenneté Active et la Démocratie (AJCAD) en partenariat avec l’Eglise Norvégienne organise la 5 eme édition du café citoyen couplé au lancement du projet (campagne BENKADI) « les femmes au cœur du processus de consolidation de la paix au Mali » en collaboration avec la MINUSMA, les services gouvernementaux sur la participation des femmes et filles dans le processus de paix dans notre pays, le Mali. D’une part, il s’agira de mener un plaidoyer auprès des décideurs nationaux pour l’implication des femmes et filles dans le processus de consolidation de la paix afin de procéder au lancement dudit projet au Mali.

Selon Fouseyni DIOP membre de l’AJCAD- Mali, « l’objectif cette activité citoyenne est déterminer les problèmes liés à la participation des femmes dans le processus de paix, mettre l’accent sur le niveau de participation des femmes dans le processus de la consolidation de la paix, connaitre les actions menées par les services invites en faveurs de la participations des jeunes dans le processus de consolidations de la paix, faire des plaidoyers sur la prise en compte et l’implication des femmes dans le processus de paix, et lancer le projet dénommé : campagne Benkadi  « les femmes au cœur du processus de consolidation de la paix au Mali», a-t- il affirmé.

Notons que cette activité se fera sur l’implication et des témoignages des femmes leaders, jeunes, organisations de la société civile, les ONG-Internationales, leaders communautaires qui ont fait des plaidoyers auprès des décideurs nationaux pour une prise en compte et une implication des femmes dans le processus de consolidation de la paix au Mali

REDACTION

Guinée: le Gouvernement lance le plus grand programme de transferts monétaires en Afrique

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L’opération va concerner globalement 240 000 ménages, soit 1,5 million de Guinéens. L’objectif est de lutter contre la pauvreté en soutenant davantage les couches les plus vulnérables.

Chaque ménage recevra mensuellement, pendant une première phase de six (6) mois, la somme de 250 000 francs guinéens. Les versements débuteront à Conakry en faveur de plus de 17 000 ménages (plus de 100 000 personnes). Ils seront progressivement étendus, à partir de septembre, à l’intérieur du pays, dans les neuf (9) autres préfectures pilotes du programme de l’ANIES (Kindia, Forécariah, Gaoual, Dabola, Kouroussa, Kérouané, Mamou, Tougué et Beyla).

Près d’un million de personnes seront concernées. L’identification des ayants droit est le résultat d’un processus de sélection rigoureux et transparent, qui s’est déroulé en trois phases : premièrement, l’Institut national de la statistique (INS) collecte les données économiques et sociales pertinentes sur le terrain. Deuxièmement, des experts recrutés par l’ANIES et la Banque mondiale, principal partenaire financier de la Guinée dans ce projet, établissent une échelle de pauvreté des individus en appliquant une formule PMT (Proxy Means Test).

Troisièmement, IDEMIA, leader mondial de la biométrie, procède à l’enrôlement biométrique des personnes identifiées. Ce processus a révélé que sur les 240 000 ménages (1,5 million de personnes) identifiés éligibles au programme de l’ANIES, 150 000 (près d’un million de personnes) sont « extrêmement pauvres » et 90 000 (585 000), « pauvres ». Une commission d’évaluation regroupant des représentants de la Primature, du ministère de l’Économie et des Finances, de la Banque centrale de la République de Guinée (BCRG) et de l’Autorité de régulation des marchés publics (ARMP) a retenu les offres de YUP (Société Générale) et d’Ecobank pour la réalisation des transferts monétaires de l’ANIES à Conakry, après avoir doté chaque ménage d’un téléphone dédié.

L’opérateur téléphonique MTN, pour sa part, met gracieusement à la disposition de chaque ménage une carte SIM pour recevoir ces transferts. La même commission devrait se réunir avant la fin de ce mois d’août pour le choix des opérateurs (transferts monétaires et téléphonie) devant conduire la campagne à l’intérieur du pays, au bénéfice de près d’un million de personnes. Á propos de l’ANIES L’Agence nationale d’inclusion économique et sociale (ANIES) a été créée par le gouvernement guinéen pour répondre aux nombreux défis reliés à l’inclusion économique, sociale et financière. Vecteur puissant de redistribution des fruits de la prospérité économique, sa mission est de contribuer fortement à la réduction de la pauvreté en Guinée et à un meilleur partage de la prospérité économique.