Après une riche expérience dans la gestion et le management commercial au Mali et à l’international, Moussa Ismaila Touré, est arrivé à la tête de l’Agence pour la Promotion des investissements au Mali (API-Mali) en 2015 avec deux ambitieuses missions en tête : construire une API-MALI forte et changer le narratif du Mali. C’est exactement ce qui s’est passé. Avec un bilan élogieux, Moussa Ismaila Touré est en fin de mission à la tête de l’Agence pour la promotion des Investissement au Mali.
A sa prise de service en 2015, Moussa Ismaila Touré a trouvé une API-Mali débutante dans un écosystème complexe sévèrement plongé dans une crise profonde. Il s’agit d’une crise financière entachée par l’arrêt d’une partie des activités et 5 mois de retards de salaires du personnel. D’autre part, le manque de ressources humaines compétentes suite au départ de plusieurs employés dans le cadre d’un plan de départs volontaires et des problèmes de gouvernance et de dysfonctionnement des services et procédures.
Selon le directeur générale sortant de l’Agence pour la des Investissement, Il existait « Un environnement instable notammentla dégradation de la situation sécuritaire impactant négativement l’image de notre pays, l’absence d’innovation dans l’amélioration du climat des affaires comme observé à travers le classement du Mali dans le Doing Business de la Banque Mondiale et l’ancrage institutionnel faible pour une agence fortement stratégique telle que l’API-Mali », a laissé entendre, Moussa Ismaila Touré EX DG de l’API-Mali, ajoutant que face à l’ensemble de ces défis, il a fallu prendre des décisions courageuses et bâtir les fondements de ce qu’il a alors appelé « une nouvelle API ».
Cette ambition s’est matérialisée à travers la construction d’une nouvelle vision stratégique reposant sur 5 piliers majeurs à savoir, l’amélioration de la perception du Mali auprès des investisseurs potentiels, la mise en place de démarches innovantes de prospection et de ciblage des opportunités d’investissements, la facilitation du parcours d’investissement, l’accompagnement et le suivi post-investissement, et l’amélioration des services du Guichet unique etc.
Ces visions l’on permit de créer un climat favorable qui a explosé un résultat probant et élogieux. Parmi ces résultats, on peut citer la création de 91.000 entreprises sur la période 2015-2021, une somme de 680 milliards d’investissements a été générée.
jours en 2014 à 30 jours en 2021, l’augmentation de 500% du nombre de création d’entreprises et la réduction des délais de création passant de 25 jours en 2014 à 2 jours en 2021, le doublement du budget de l’Api-Mali, l’ouverture de 4 Antennes Régionales du Guichet Unique, la digitalisation et dématérialisation des processus métiers, la mise en place d’outils de gestion comptable et financière et opérationnalisation des organes de gouvernance, la reprise de la collaboration avec les PTF et retour de la confiance en l’API-Mali, le regain de confiance du secteur privé aux structures d’accompagnement publiques (vidéo, lancements de services à valeur ajoutée : Women Business Center (WBC) et Aftercare, et le renforcement de capacités des Conseillers économiques des Par ailleurs, les délais d’obtention des agréments divisés par 4 sur la même période passant de 120 Ambassades.
Toutefois, il faut signale d’autres succès ont été générés dans les mêmes dynamiques notamment d’intenses activités nationales et internationales de promotion de la destination Mali et des opportunités d’investissements etc. C’est pourquoi, il est nécessaire de mentionner que ce travail a été couronné par plusieurs reconnaissances nationales et internationales. Toute chose qui prouve que Moussa Ismaila Touré peut partir avec l’esprit tranquille et fier du travail abattu et des résultats obtenus. Comme pour dire qu’il est à espérer que son successeur poursuivra l’œuvre afin de porter encore plus haut cette agence clef.
Daouda Bakary Koné
