Mali: l’endettement de l’OMH en baisse de 955 milliards de FCFA à 288 milliards de FCFA en 10 ans

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(CROISSANCE AFRIQUE)-L’Office Malien de l’Habitat (OMH) traverse une période critique marquée par une importante restructuration de ses dettes. Le Directeur Général, Issa Seydou Cissoko, a récemment précisé que l’endettement de l’OMH a été réduit de 955 milliards de FCFA à 288 milliards de FCFA en 10 ans.

« Ce montant restait toutefois supérieur à la capacité de remboursement de l’OMH. Cette situation a amené, en l’an 2018, le Gouvernement à prendre certaines mesures dont entre autres, la cession directe de 1200 logements au prix coûtant et la restructuration de l’encours des traites relatives au paiement des logements réceptionnés, sur une période de remboursement de 10 ans au taux de 6%. » a déclaré, Issa Seydou Cissoko, Directeur Général de l’Offre Malien de l’Habitat.

Cette annonce intervient dans le cadre d’une stratégie gouvernementale visant à stabiliser la situation financière de l’office. Comprendre les enjeux liés à cette situation est essentiel pour appréhender les défis futurs du secteur du logement au Mali.


Aujourd’hui, l’OMH doit faire face à une dette qui demeure toutefois supérieure à sa capacité de remboursement. Les ressources de l’office proviennent principalement de la Taxe-Logement, des subventions de l’État et des loyers perçus. Malgré cela, la rentabilité de ces ressources ne couvre pas les engagements financiers liés aux logements sociaux. Cette situation a incité le gouvernement à intervenir pour alléger le fardeau de l’OMH.


Depuis 2015, l’OMH a signé de nombreuses conventions pour réaliser des projets de logement social. Initialement, le montant de l’endettement était de 955 milliards de FCFA, nécessitant un amortissement sur quatre ans. Cependant, les retards et l’inefficacité dans l’exécution des projets ont conduit à une augmentation de la dette. Par la suite, le gouvernement a dû demander l’annulation des conventions non exécutées, réduisant le programme de logements à 12 566 unités.


Pour remédier à la situation, plusieurs mesures ont été mises en place. Parmi celles-ci se trouvent la cession directe de logements au prix coûtant et la restructuration des dettes. En 2018, le gouvernement a proposé un plan de remboursement sur dix ans avec un taux d’intérêt réduit. Malgré ces efforts, un gap de trésorerie subsiste, nécessitant des actions supplémentaires pour assurer la pérennité de l’OMH.


La cession directe de logements représente une stratégie clé pour redresser les finances de l’OMH. Cette opération vise à générer des revenus immédiats tout en réduisant l’endettement. En permettant aux promoteurs immobiliers de vendre les logements achevés, l’OMH espère améliorer sa liquidité. Les résultats de cette approche pourraient avoir des répercussions significatives sur l’offre de logements accessibles au Mali.


Les protocoles établis entre 2015 et 2016 ont servi de base à la mise en œuvre du programme présidentiel de 50 000 logements sociaux. Cependant, beaucoup de conventions n’ont pas été exécutées, entraînant un devoir d’ajustement pour l’OMH. Cette situation a conduit à une réduction drastique du nombre de logements programmés. Ces retards sont devenus un facteur central dans la stratégie de restructuration actuelle.


En décembre 2021, un plan de restructuration a été adopté pour faire face aux enjeux de l’endettement. Ce plan, élaboré par plusieurs ministères, a permis de négocier des conditions de remboursement plus favorables. Le taux d’intérêt a été réduit de 6% à 3%, et la période de remboursement a été étendue. De plus, une avance publique a été accordée pour régler les impayés, renforçant ainsi la solidité de l’OMH.


En conclusion, bien que l’OMH ait réussi à réduire son endettement, des défis subsistent pour assurer sa viabilité à long terme. La gestion stratégique des ressources et l’exécution efficace des projets de logement sont essentielles pour garantir l’accès au logement au Mali. Le gouvernement et l’OMH devront travailler en étroite collaboration pour naviguer dans cette période de transition.

Drissa Keïta

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