(CROISSANCE AFRIQUE)-Au Mali, dans un cadre empreint de sérieux et de détermination, le Conseil d’administration de l’Office des Produits Agricoles du Mali (OPAM) s’est réuni pour examiner en profondeur le bilan de l’année 2025. Cette réunion revêt une importance particulière, car elle marque la première session du conseil d’administration pour l’exercice de 2026.
A l’issue des travaux, il ressort que les ressources attendues pour cette période étaient estimées à un montant significatif de 33,105 milliards de FCFA, correspondant à une prévision de 92 336 tonnes. En revanche, les emplois prévus s’élevaient à 22,878 milliards de FCFA pour 105 367 tonnes, ce qui laissait entrevoir un solde prévisionnel excédentaire, un indicateur de performance qui aurait dû être prometteur.
Aussi, les travaux ont mis en lumière un exercice 2025 qui se révèle en deçà des prévisions initiales, suscitant des préoccupations quant à la gestion des ressources et à l’efficacité des opérations. Cependant, en termes d’exécution, les réalisations se sont établies à seulement 19,691 milliards de FCFA de ressources pour 65 383 tonnes, tandis que les emplois ont atteint 20,723 milliards de FCFA pour 101 515 tonnes, entraînant un déficit préoccupant de 1,032 milliard de FCFA. Ce contraste entre les prévisions et la réalité soulève des questions sur les stratégies mises en place et leur efficacité.
Par ailleurs, l’Office met en avant certains acquis notables, témoignant d’une résilience face aux défis, et cela malgré ces contre-performances. Parmi ces réussites, on note la mobilisation de 232,557 millions de FCFA provenant des opérations liées au blé et aux engrais russes, ce qui démontre une capacité à tirer parti des opportunités du marché international. De plus, l’acquisition de 1 800 tonnes de riz importé et de 500 tonnes de mil local a été rendue possible grâce à une aide financière chinoise estimée à 1,117 milliard de FCFA, soulignant l’importance des partenariats internationaux dans le soutien aux initiatives locales.
Ainsi, l’Office des Produits Agricoles du Mali (OPAM) a tenu, ce mardi à Bamako, la première session de son Conseil d’administration au titre de l’exercice 2026. Présidée par le président du Conseil d’administration, le Colonel-Major Abdoulaye Ibrahima Traoré, cette rencontre a été consacrée à l’examen du bilan de l’exercice 2025 et à la définition des perspectives stratégiques de l’institution dans un environnement marqué par des enjeux persistants de sécurité alimentaire.
À l’ouverture des travaux, le président du Conseil d’administration a souligné l’importance cruciale de cette réunion, en mettant en lumière les défis auxquels l’OPAM a été confronté au cours de l’année précédente. Il a évoqué les difficultés financières qui ont entravé certaines initiatives, tout en reconnaissant les efforts déployés pour atteindre des résultats significatifs malgré ces obstacles. Le Colonel-Major Traoré a également insisté sur la nécessité d’une gouvernance renforcée, qui permettra non seulement d’améliorer l’efficacité des opérations de l’Office, mais aussi de garantir une transparence accrue dans la gestion des ressources.
Les membres du Conseil ont discuté des nouvelles orientations stratégiques, mettant l’accent sur la nécessité d’adapter les politiques aux réalités du terrain, notamment en matière de production agricole et de sécurité alimentaire. Les débats ont été riches et animés, chacun des participants apportant des idées novatrices pour faire face aux défis de la souveraineté alimentaire au Mali. L’importance de la collaboration entre les différents acteurs du secteur agricole a été également mise en avant, soulignant que seul un effort collectif permettra de surmonter les obstacles et d’assurer un avenir durable pour l’agriculture malienne.
Ainsi, cette première session a non seulement permis de faire le point sur les réalisations passées, mais a également ouvert la voie à une réflexion approfondie sur les actions futures à mener pour garantir la sécurité alimentaire et le développement durable au Mali.
Face à ces défis persistants, un programme de relance ambitieux a été engagé en 2025, visant à améliorer les performances de l’institution. Ce programme s’articule autour de plusieurs axes stratégiques, incluant l’optimisation des ressources, la diversification des produits et l’amélioration des infrastructures, afin de garantir une meilleure réponse aux besoins du marché et de renforcer la position de l’Office dans un environnement économique en constante évolution.
Sur le plan institutionnel, plusieurs chantiers ambitieux et stratégiques sont actuellement en cours, chacun visant à transformer et à moderniser les structures existantes. Parmi ces initiatives, la relecture minutieuse de l’Accord d’établissement se distingue, car elle vise à adapter les engagements institutionnels aux réalités contemporaines. Parallèlement, la réalisation d’un audit organisationnel est en cours, un processus essentiel qui permettra d’évaluer l’efficacité des opérations et de proposer des améliorations significatives. L’élaboration d’un plan de relance est également une priorité, visant à revitaliser les activités et à stimuler la croissance, tandis que la mise en place d’un manuel de procédures a pour objectif de renforcer la transparence et d’assurer une qualité de gestion optimale au sein de l’institution.
En outre, le renforcement des ressources financières figure parmi les priorités stratégiques, avec une attention particulière portée à la recherche de nouvelles sources de revenus qui pourraient diversifier et stabiliser le financement. Cela inclut également la renégociation des contrats de location des magasins, une démarche qui pourrait améliorer les conditions financières et maximiser les bénéfices.
L’Office entend également consolider ses partenariats techniques et financiers, tant au niveau national qu’international, en particulier dans le cadre de la coopération au sein de l’Alliance des États du Sahel (AES). Cette collaboration est envisagée avec la perspective de mettre en place une centrale d’achat, qui pourrait rationaliser les processus d’acquisition et réduire les coûts. Des échanges constructifs sont également engagés avec le Fonds de Solidarité Africaine (FSA), visant à soutenir le financement des importations stratégiques, ce qui représente une étape cruciale pour garantir la disponibilité des ressources essentielles et renforcer la résilience économique de la région.
Au terme des travaux, dans une atmosphère empreinte de sérieux et de détermination, le président du Conseil d’administration a pris la parole pour inviter les administrateurs à renforcer leur engagement autour des missions essentielles de service public et des activités commerciales de l’Office. Cette exhortation a résonné comme un appel à l’action, soulignant l’importance cruciale de leur rôle dans la mise en œuvre des objectifs stratégiques de l’institution.
Les discussions qui ont suivi devraient aboutir à des recommandations concrètes, soigneusement élaborées, visant à améliorer la gouvernance et la performance globale de l’OPAM. Dans un contexte où les autorités affichent leur ambition de consolider la sécurité et la souveraineté alimentaires du Mali, chaque proposition sera scrutée avec attention, car elle pourrait avoir des répercussions significatives sur la vie quotidienne des citoyens et sur la stabilité économique du pays.
En clôturant la session, le Colonel-Major Abdoulaye Ibrahima Traoré a insisté avec conviction sur la nécessité d’une gestion plus efficace, tout en appelant à une adaptation continue de l’institution aux défis actuels. Ses mots ont résonné dans la salle, rappelant à tous les participants que l’avenir de l’Office dépendait de leur capacité à innover et à répondre aux exigences d’un environnement en constante évolution.
Notons que cette clôture a marqué non seulement la fin d’une réunion, mais aussi le début d’un engagement renouvelé envers une mission collective, essentielle pour le bien-être du Mali.
Korotoumou Sylla
