(CROISSANCE AFRIQUE)-Les pays doivent trouver un équilibre entre les dépenses consacrées aux technologies qui pourraient être nécessaires sur le champ de bataille et les investissements dans les priorités à court terme.
Les pays doivent trouver un équilibre entre les dépenses consacrées aux technologies qui pourraient être nécessaires sur le champ de bataille et les investissements dans les priorités à court terme.Au cœur de la sécurité nationale se trouve un débat nuancé : un pays doit-il s’orienter davantage vers une préparation militaire immédiate ou investir dans des technologies innovantes qui promettent de redéfinir l’avenir de la défense ?
Cette question, complexe et aux multiples facettes, fait appel aux principales priorités, objectifs et contextes stratégiques propres à chaque nation ou organisation. Il s’agit non seulement d’une réflexion visant à se préparer aux conflits d’aujourd’hui, mais également à façonner l’espace de combat de demain.
La symbiose entre l’innovation et les capacités de défense renforcées ne peut être surestimée. En intégrant l’innovation dans le tissu de la stratégie de défense, une nation dote ses forces armées d’outils, de tactiques et de connaissances supérieures, ouvrant ainsi la voie à une présence militaire formidable et résiliente.
L’état de préparation de la défense englobe l’état de préparation des forces militaires à affronter et à neutraliser efficacement les menaces. Cet état de préparation, qui s’étend au personnel, à l’équipement, à la formation et à l’infrastructure stratégique, constitue l’épine dorsale de la capacité d’une nation à projeter sa puissance et à atteindre ses objectifs de défense.
À l’inverse, l’innovation sert de moteur au progrès, repoussant les limites de ce qui est possible en matière de technologie et de stratégie militaires. De l’analyse basée sur l’IA aux systèmes autonomes, l’innovation augmente non seulement la connaissance de la situation et la prise de décision, mais redéfinit également les paramètres d’engagement.
Khalid Cherkaoui Semmouni
