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Berlin souhaite déployer 150 nouveaux soldats au Mali dans le cadre de la mission de formation de l’Union européenne EUTM

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En 2020, le Parlement allemand avait déjà validé la prolongation de la mission allemande de formation des soldats maliens. Cette fois-ci, Berlin souhaite faire passer ses effectifs déployés dans le cadre de cette mission, à 600 soldats.

Le gouvernement allemand va déployer de nouveaux soldats au Mali, dans le cadre de la lutte contre le terrorisme, a-t-on appris ce mercredi 21 avril, de l’agence de presse Reuters, citant une source gouvernementale.

Au total, Berlin souhaite déployer 150 nouveaux soldats au Mali dans le cadre de la mission de formation de l’Union européenne EUTM ; ce qui fera passer l’effectif allemand à 600 soldats. Leur mission sera de renforcer les capacités de l’armée malienne qui fait face depuis 2013, à des attaques djihadistes. Selon des sources proches du dossier, une nouvelle base de formation devrait à cet effet être construite à Sévaré dans le centre du Mali.

Cette annonce intervient en plein milieu d’une réorganisation de la lutte contre le terrorisme au Mali à travers le déploiement de la force Takuba. Celle-ci est censée regrouper les forces spéciales en provenance de plusieurs pays européens, qui devront épauler la force Barkhane mais aussi les soldats du G5 Sahel qui ont du mal à venir à bout de l’hydre terroriste.

Notons que le gouvernement allemand prévoit également de prolonger d’un an, la participation de l’Allemagne à la force de maintien de la paix des Nations unies au Mali, MINUSMA, qui compte actuellement 1100 soldats allemands. Ces deux décisions devront être approuvées par le Parlement avant qu’elles n’entrent en vigueur.

Tchad: La journée du vendredi fériée, au grand dame des obsèques du maréchal Idriss Déby Itno

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Par croissanceafrique

Au Tchad, le décret n°2 du 22 avril 2021 signé par le général Mahamat Idriss Deby, président du Conseil militaire de transition, institue un jour férié, chômé et payé.

La journée du vendredi 23 avril 2021 est exceptionnellement déclarée fériée, chômée et payée sur l’ensemble du territoire national pour les obsèques officielles du Maréchal du Tchad, Idriss Deby Itno.

C’est la Place de la Nation de Ndjamena qui accueillera la cérémonie des obsèques officielles du président Idriss Deby Itno le vendredi 23 avril 2021, avec en prime, des honneurs militaires, le dépôt de gerbes de fleurs, le mot d’un fils du chef de l’Etat, celui de la famille, et des différents autres témoignages. L’oraison funèbre sera lue le vice-président du Conseil Militaire de Transition, avant le dépôt des attributs du Maréchal sur la dépouille du président de la République.

Après la remise de la dépouille mortelle à la famille, la prière à la Grande Mosquée de Ndjamena, la dépouille de l’ancien président va prendre la direction d’Amdjarass par vol, pour une inhumation dans l’intimité familiale, au cimetière d’Amdjarass. Pendant ce temps, des messages se multiplient pour exprimer la compassion au peuple tchadien et louer la bravoure du défunt président.

La BOA Mali revient en territoire positif, passant d’une perte de 7 milliards de FCFA en 2019 à une un résultat net de 528 millions de FCFA en 2020

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Siège BOA-Mali

Par croissanceafrique

La présentation des résultats des filiales ouest-africaines de BMCE Bank Of Africa, intervenue le 20 avril par visio-conférence, laisse entrevoir une forte résilience dans l’ensemble quoique avec une nette contraction de la marge bénéficiaire filiale par filiale. Ainsi, la BOA Bénin a vu son résultat net se contracter à 13 milliards de FCFA, en baisse de 11,3% pour un PNB en hausse de 9,4%. La première banque béninoise en termes de crédits et de dépôts a vu ses charges générales d’exploitation augmenter, induites par des charges non récurrentes et le doublement de son coût du risque resté toutefois à un niveau maîtrisé de 1,3% des encours de crédits moyens.

Même tendance baissière chez BOA Burkina Faso où le résultat net s’est contracté de 4, 9% à 17 milliards de FCFA alors que le PNB, lui, est en croissance de 10,9%, porté par la hausse de 10,3% de la marge bancaire. De son côté, BOA Côte d’Ivoire a mieux résisté avec un bénéfice net de 14,2 milliards de FCFA en baisse de 1,2% et ce malgré une forte progression de titres de placements et de la marge d’intérêts clients. Le PNB de la filiale ivoirienne s’est accru de 15,4 %, faisant état des performances commerciales et managériales par temps de Covid.

Plus au Nord, BOA Mali revient en territoire positif, passant d’une perte de 7 milliards de FCFA en 2019 à une un résultat net de 528 millions de FCFA en 2020, soit une progression de 107%. Cependant, le PNB fait du surplace avec une progression de 0,9% laissant entrevoir l’ampleur des efforts déployés dans la restructuration de cette banque. En outre, BOA Mali fait état du recul continu des charges générales d’exploitation (plan de réduction des charges). Le coût du risque s’améliore mais demeure élevé à 5,4% des encours moyens de crédits, du fait du contexte économique et de la poursuite de l’assainissement du portefeuille initié en 2019.

Chez BOA Niger, le résultat net s’est établi à 7,4 milliards de FCFA à la fin 2020 en retrait de 12% pour un PNB en hausse de 3,4 % porté par la progression de 32,3% sur les activités de change. Autre filiale, BOA Sénégal où le résultat net ressort à 7,7 milliards de Franc CFA, en baisse de 15,9% pour un PNB en contraction de 0,3%.

Pour rappel, les filiales ouest-africaines de BMCE Bank Of Africa sont détenues majoritairement via la holding BOA West Africa, propriétaire de BOA Sénégal à hauteur de 61,7%, de BOA Niger à hauteur de 59,1%, de BOA Mali à hauteur de 61%, de BOA Côte d’Ivoire à hauteur de 69,2%, de BOA Burkina Faso à hauteur de 56, 5% et de BOA Bénin pour 54,1%.

Le Groupe BANK OF AFRICA est aujourd’hui implanté dans 18 pays, dont 8 en Afrique de l’Ouest (Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Ghana, Mali, Niger, Togo et Sénégal), 8 en Afrique de l’Est et dans l’Océan Indien (Burundi, Djibouti, Ethiopie, Kenya, Madagascar, Ouganda, Tanzanie, Rwanda), en République Démocratique du Congo, ainsi qu’en France. Le Groupe BANK OF AFRICA est majoritairement détenu par BMCE Bank, 3ème banque au Maroc. BMCE Bank apporte un puissant soutien stratégique et opérationnel au Groupe BANK OF AFRICA, ainsi qu’un accès direct à des marchés internationaux grâce à sa présence en Europe, en Asie et en Amérique du Nord. Né il y a 35 ans, le Groupe BOA compte aujourd’hui plus de 6 000 collaborateurs, présente au 31 décembre 2020, un total de bilan consolidé de 8,7 milliards d’euros et enregistre à cette date un bénéfice net consolidé de 102,7 millions d’euros, dont 65,7 millions d’euros part du Groupe.

Au Nigéria, le groupe AXA affiche un bénéfice après impôts audité d’environ 12 millions USD à la fin décembre 2020

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AXA Mansard Insurance Plc, filiale nigériane du groupe AXA, a annoncé cette semaine avoir réalisé un bénéfice après impôts audité de 4,54 milliards de nairas (environ 12 millions USD) à la fin décembre 2020, en hausse de 56% par rapport aux 2,91 milliards de nairas (environ 7,6 millions USD) enregistrés une année plus tôt, selon Financialafrik

«Ce fut une année difficile, mais nous avons réalisé une forte croissance du bénéfice après impôts (56%) et des bénéfices de souscription (22%). Nous avons géré les coûts d’exploitation à un faible niveau de croissance de 3%, malgré la Covid-19 et l’inflation », a indiqué Ngozi Ola-Israel, la directrice financière de la compagnie.

« Dans son communiqué, AXA Mansard annonce une prime émise brute de 47,58 milliards de nairas (environ 125 millions USD), en progression de 9% en glissement annuel, et une augmentation de 21% du revenu net de primes qui s’établit à 31,72 milliards de nairas (environ 83,5 millions USD) au 31 décembre 2020. Les investissements et autres revenus suivent la même tendance haussière (7,09 milliards de nairas, en hausse de 25%), et le bénéfice avant impôt se situe à 6,04 milliards de nairas (près de 16 millions USD), en hausse de 58% par rapport aux 3,83 milliards de nairas enregistrés en décembre 2019« , a-t-il précisé, notre confrère Financialafrik

En rappel, la société avait annoncé un chiffre d’affaires en hausse de 5,4% au cours des neuf premiers mois de l’année 2020, passant de 37,434 milliards de nairas (102,72 millions USD) au 30 septembre 2019 à 39,46 milliards de nairas (102,44 milliards USD). Ceci, avec un bénéfice net de 5,671 milliards de nairas (14,72 millions USD), en hausse de 168,7% sur un an. 

Zangouna Koné

Press Release: Commemoration of International Girls in ICT Day

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Paradigm Initiative (PIN) joins the world to commemorate International Girls in ICT Day under the theme: Connected Girls, Creating Brighter Futures. As the world celebrates this day, we’re reflecting on the need to close the digital gender divide, including more girls participating in the technology revolution. 

In a statement by ITU in 2015, “ITU estimates a skills shortfall of over two million jobs in the information and communication technology (ICT) sector within the next five years. Girls and young women who learn coding, apps development and computer science will not only be well-placed for a successful career in the ICT sector, but ICT skills are rapidly becoming a strong advantage for students in just about any other field they might choose to pursue.” Although ICT skill may have become a substantial advantage for students; however, five years after this statement, the numbers of women accessing and using ICT are lower than men. 

In a WEF report on The Future of Job, 2016, it is estimated that 65 per cent of children attending primary school will be working in the types of jobs that do not exist today. Sadly, girls in Africa (especially those in underserved/marginalized communities and groups) are likely to be left behind in this future because discouraged from attempting to access quality education (including Digital literacy training). According to UNICEF on girls’ education, « 132 million girls are out of school, including 34.3 million of primary school age, 30 million of lower-secondary school age, and 67.4 million upper-secondary school age ». If we must connect girls, invest in them, and develop to create a desired brighter future.

It is most urgent and essential that digital gender equity takes the front burner; equipping girls with ICT skills can economically empower millions of girls (who would become women) and accelerate countries’ economic growth worldwide. 

For the achievement of digital gender equity and connecting more girls to ICT opportunities, we urge that:

  • more support is given to girls from a young age to increase their interest and self-esteem in ICT
  • Gender biases that view technology as a male domain be erased
  • Policymakers research and provide new approaches to enable girls to access digital literacy skills and access to the Internet.
  • The government works with private sector businesses to create learning centres where more girls can access ICT tools and skills.

Valery Njiaba,

Communications Officer, Paradigm Initiative

Mali: La CANAM au coeur du quotidien du Général Boubacar Dembélé

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Aux affaires depuis le début 2021 , l’actuel Directeur Général de la CANAM ne s’est nullement reposé . Figure de l’arène de la santé , le Médecin Général de brigade DEMBELE fait l’unanimité au fil des mois.

L’homme fort de la CANAM est un homme de terrain. Pas que pour ses attributs militaires mais par sa connaissance du monde de la santé.

Si son message à l’endroit du personnel fut clair est l’atteinte de résultats , assez de choses sont faites et visibles sous Boubacar Dembélé.

En ce moment de ralenti où l’administration tourne au ralenti , le management collégial, le DG Dembélé fait ses effets. D’emblée , il a
adopté la proposition de réunion trimestrielle entre la direction, le syndicat et les délégués. L’INPS, la CMSS et l’ANAM, ont un cadre commun avec la CANAM afin d’évacuer en temps opportun les questions brûlantes de la sécurité sociale.

Les cartes biométriques sont de plus en plus distribuées. Le centre d’appel Team call center fut même mis à contribution afin de joindre les 1542 cartes non acquises par les titulaires. Le général de brigade Boubacar Dembélé n’a pas manqué de déployer 150 bornes de mise à jour à travers le Mali par la CANAM afin d’avoir une gestion efficiente du dossier des cartes biométriques.

En Mars; un atelier sur l’actuariat piloté par la CIPRES a eu lieu en présence de la ministre de la santé Dr Fanta Siby. Occasion de revoir la gestion de l’AMO avec un tableau de bord,
permettant d’avoir des indicateurs et un système plus sécurisé. Idem pour l’atelier portant gestion budgétaire des OPS où ce sera le secrétaire général du département, Aly Diop qui prendra le relais.

La gestion axée de la CANAM était au cœur des travaux en plus d’un objectif à court terme du DG Dembélé : l’harmonisation des systèmes budgétaires de la zone rélévant de la CIPRES.

Il est loisible de constater que l’actuel patron de la CANAM, qui était le DG de la Direction Centrales des Services de Santé des Armées(DCSSA) n’a pas dormi sur ses lauriers. On comprend désormais le sens de cette assertion du général de brigade Boubacar Dembele à l’endroit du monde de la santé : « chacun doit se remettre en cause pour l’intérêt général ».

Cellule com / CANAM

Technologie : Zelia Gold Solutions, une plateforme de paiement biométrique « multi services », lance ses activités au Mali

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Au Mali, la société Zelia Gold Solutions a procédé au lancement de ses activités le jeudi 11 mars 2021 au Granada Hôtel de l’amitié de Bamako. Cet évènement majeur s’est tenu sous le haut parrainage du ministre de la communication et de l’économie numérique Dr Hamadoun Touré. Selon le directeur général de Zelia Gold Solutions, Mohamed Issa Koné « Ce système monétique est une plateforme qui propose des cartes de paiement par empreinte biométrique multi services (achat, retrait, transfert, paiement » par empreinte Biométrique.


Il s’agit d’une société anonyme qui a décidé de se lancer dans la cour des grands. C’est pourquoi, elle propose des cartes de paiement par empreinte biométrique multi services (achat, retrait, transfert, paiement) pour de nombreux domaines d’applications tels que : salaire, bourses, pensions, Paiement, Achats, Santé, et Cartes pour les militaires. Aujourd’hui, la technologie de Zelia et son système monétique sont considérée comme l’une des meilleures innovations futuristes du Mali.


Par ailleurs, cette solution garantit l’identité unique et correcte du détenteur de la carte et empêche les personnes de recevoir plusieurs primes ; salaires ; « double avantages ». C’est aussi une carte privative à débit immédiat qui permettra aux étudiants et aux employés non bancarisés (fonctionnaires, pensionnaires, militaires…) de percevoir leurs bourses, leurs salaires et leurs primes.


Concernant les avantages à l’endroit des entreprises, l’Etat et ses démembrements, Zelia Gold solutions a envisagé d’éradiquer la fraude et faciliter le contrôle physique ; sécuriser les paiements par la biométrie (fini les codes PIN), désengorger les guichets et caisses de réception des salaires, des pensions, des frais de mission, des dotations et des bourses d’études.

Pour cela, il s’agira de faire des paiements dans un large réseau d’acceptation des cartes ZELIA et ceux des partenaires de Zelia et cela, avec (5500 points de vente). L’entreprise ambitionne de supprimer les risques liés aux transports des fonds (circulation d’espèces et de chèques) dans les transactions, et gagner du temps et augmenter sa productivité (coût de production en baisse). Toutefois, les avantages pour les clients salariés, boursiers et pensionnaires sont une garantie chez cette entreprise futuriste Malienne. Puisqu’elle a opté d’agir en faveur de la gestion des salaires dans la dynamique de conserver ces données sur la carte qui permettra de gérer le budget en toute sécurité.


« Les Salaires sont perçus et conservés sur la Carte pour gérer ainsi son budget en toute sécurité ; l’épargne est désormais possible pour une partie ou la totalité du montant perçu ; plus de file d’attente interminable pour percevoir son argent ; accès à un réseau bancaire sans compte bancaire pour effectuer des retraits, dépôts, transferts, via orange money, intouch, les agences bancaires ; retirer de l’argent chez les opérateurs de transferts d’argent et les microfinances dotés des terminaux de paiement « ZELIA » ; régler divers achats et retrait chez les commerçants, supermarchés, et stations-service partenaires dotés des terminaux de paiement « ZELIA », et transférer son argent de carte à carte et de carte à tiers », souligne, un document de presse dévoilé à la presse..

Notons que lors de la cérémonie de lancement les participants ont beaucoup appris sur le système monétique de Zelia, son importance ainsi que ses avantages. D’autres missions de Zelia sont de promouvoir l’utilisation des cartes à puce de type biométrique dans les transactions financières ; donner un accès aux services bancaire à une large majorité de la population non bancarisé ; et participer au développement de l’économie numérique à travers la digitalisation des systèmes et la démonétisation au Mali et dans la sous-région.


Pour rappel, Zélia Gold Solutions est une société anonyme malienne fondée en 2018, avec comme partenaire technologique S2M au Maroc et la BSIC comme banque partenaire.


Daouda Bakary Koné

[Tribune]-Le rôle du Maroc face aux menaces sécuritaires dans la zone du Sahel

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Par Khalid Cherkaoui Semmouni, Enseignant à la Faculté de Droit à Rabat ( expert en droits de l’homme et terrorisme )


 
La zone du Sahel est parmi les régions de l’Afrique les plus exposées aux risques terroristes, ainsi qu’à la criminalité transnationale organisée, qui prend de nombreuses formes, les plus importantes , dont le trafic de drogue, le trafic d’êtres humains et d’armes .
Cette augmentation des menaces sécuritaires par les groupes terroristes , pricipalement l’Organisation de l’État islamique au grand Sahara (EIGS) et le Groupe de soutien à l’islam et aux musulmans (GSIM), affilié à Al-Qaida, ont fait de la zone du Sahel une région stratégique qui demande une attention particuliére de la part des pays de la région.
Face à cette situation, le Maroc est exposé à de nombreux risques menaçant sa sécurité nationale, surtout que ses frontières géographiques sont en contact direct avec la région du Sahel, en tant que terre de transit , éventuellement , pour le trafic des êtres humains, des armes, des drogues ou des combattants, ce qui oblige le Maroc à jouer un rôle primordial et prépondérant dans la sécurisation du Sahel, en coordination avec les pays de la G5, afin de parvenir à la stabilité et de renforcer les opportunités de développement .
Vu son expertise en matiére de lutte contre l’extrémisme violent et le terrorisme, félicitée par la communauté internationale , le Maroc a participé dernièrment au 7ème Sommet des Chefs d’Etat des pays membres du G5 Sahel (Mauritanie, Mali, Burkina Faso, Niger et Tchad) le 15 février 2021 , à N’Djamena au Tchad . Ce Sommet a fait le point sur les questions de développement, l’évolution des actions du G5 Sahel , ainsi la lutte antijihadiste dans la region. D’autant plus , le terrorisme au Sahel est l’une des menaces les plus graves pour la paix, la sécurité et la stabilité, ainsi que le développement économique et social dans cette zone de l’Afrique, qui constitue actuellement un enjeu géopolitique et géostratégique majeur pour le Maroc.
Or ,  contrairement aux approches internationales dominées par l’approche sécuritaire et militaire , le Maroc a adopté une stratégie intégrale et multidimensionnelle, se reposant sur une approche coopérative et coordonnée pour prévenir et combattre le terrorisme par le renforcement de la sécurité d’une part , et l’impulsion du développement économique et humain d’autre part.
Grace à l’efficacité de sa stratégie sécuritaire proactive, l’Organisation des Nations Unies a convenu avec le Maroc le 6 octobre 2020 pour l’établissement à Rabat du « Bureau du programme de lutte contre le terrorisme et de formation en Afrique » relevant du Bureau des Nations unies de lutte contre le terrorisme (UNOCT), qui vise à renforcer la capacité des États à prévenir et combattre le terrorisme, et développer des programmes de formation en la matiére, en particulier dans les domaines de la recherche, de la sécurité, de la gestion des frontières et des prisons, du désengagement des auteurs, de la réhabilitation, de la réinsertion et de la promotion des bonnes pratiques..
En effet , le rôle du Maroc face aux menaces sécuritaires dans la zone du Sahel reflète les priorités de sa politique étrangère et s’inscrit dans une approche de coopération globale et cohérente au niveau continental, en matière de lutte contre le terrorisme et de prévention de l’extrémisme violent.
En effet, l’engagement du Maroc au Sahel est devenu incontournable, entant que partenaire africain, qui veut jouer un rôle plus prépondérant dans le développement et la lutte contre le terrorisme dans la région , vu que le Maroc, a développé un véritable modèle précurseur de coopération Sud-Sud, qui se fonde sur les liens multidimensionnels avec les pays africains dans différents domaines, dont le domaine sécuritaire qui vient en tête. Cette coopération est la seule voie possible pour faire face efficacement à une menace à laquelle il n’est plus possible de répondre selon une approche exclusivement nationale.
C’est pourquoi les menaces sécuritaires dans la zone du Sahel necessittent une action commune, immédiate et concertée entre le Maroc et ses partenaires en faveur de la sécurité dans la région et la promotion de son développement économique, pour s’attaquer aux sources qui  favorisent l’extrémisme violent et le terrorisme .
Il est certain que cette préoccupation reste un défi pour le Maroc , en tant que pays membre de l’UA et partenaire du G5 Sahel , ayant cumulé une expérience reconnue universellement, en matière de lutte contre le la radicalisation , l’extrémisme violent et le terrorisme .

Recrutement national de la Chine : la session spéciale « Ceinture et Route » est démarrée

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Conjointement initiée par le CMG, le ministère de l’Éducation, le ministère des Ressources humaines et de la Sécurité sociale, la Commission d’administration et de supervision des actifs de l’État et le Comité central de la Ligue de la jeunesse communiste, l’initiative de recrutement à grande échelle intitulée « Printemps fleuri et automne fructueux » a démarré le 21 avril par Yangshipin et SDIC Human Resources Service Co., Ltd. 

Cette activité spéciale de recrutement a été réalisée en ligne et hors ligne, y compris la visite dans des entreprises participant à la construction « Ceinture et Route », telles que Shanghai Construction Group, Gree Group, China Tianchen, etc. Des chefs d’entreprise, les directeurs des ressources humaines, les représentants des employés d’entreprise vont fournir des conseils d’emploi aux diplômés. Les annonces de recrutement en ligne offrent aux demandeurs d’emploi des opportunités de haute qualité et diversifiées, créant ainsi des ponts permettant aux entreprises de se connecter rapidement avec les demandeurs d’emploi. 

Cette initiative a été lancée à l’occasion de la réunion annuelle 2021 du Forum de Boao pour l’Asie. Le thème du Forum Boao pour l’Asie de cette année est : « Un monde qui change : unir nos efforts pour renforcer la gouvernance mondiale et promouvoir la coopération dans le cadre de l’initiative ‘Ceinture et Route’ ». Depuis 2013, l’initiative « Ceinture et Route » a créé des centaines de milliers d’emplois dans des pays participant et a également offert à de nombreux jeunes étudiants chinois une perspective mondiale, établissant ainsi une plateforme d’apprentissage mutuel pour les jeunes. Cette initiative unira les entreprises publiques connues et les grandes entreprises privées pour recruter des talents, en vue de fournir des talents et donner un soutien intellectuel pour accélérer le processus de mondialisation économique et d’intégration économique régionale, et promouvoir la construction d’une communauté de destin commun pour l’humanité. 

Jusqu’à présent, la 2e édition de l’initiative de recrutement national a attiré plus de 18 000 entreprises, en offrant près de 1 700 000 emplois, dont les informations pertinentes ont obtenu 3,5 milliards de vues. Les postulants n’ont qu’à utiliser l’APP de Yangshipin et trouver la page de l’initiative Recrutement national pour chercher des informations de recrutement, envoyer les CV et demander l’aide concernant des emplois.

(Photo : VCG)

Hong Kong : un bon endroit pour investir, voyager, vivre et travailler

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CGTN a interviewé, lors du forum économique Boao, la cheffe de l’exécutif de la Région administrative spéciale de HongKong, Carrie Lam, au sujet du développement futur de Hong Kong.