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Par Croissanceafrique
L’ambassadeur de Chine près l’Egypte, Liao Liqiang (photo), a révélé le mercredi 30 septembre que la coopération sino-égyptienne sur le vaccin contre la covid-19 a atteint le troisième stade des essais cliniques.
« Le diplomate a également confirmé qu’il existe une coopération entre les entreprises égyptiennes et chinoises dans le domaine de la production de vaccins, expliquant que les rencontres entre experts chinois et égyptiens visent principalement à échanger des informations et des expériences pour faire face au coronavirus« , rapporte l’agenceecofin.
Notons que depuis le début de la pandémie, la Chine a déjà développé plusieurs vaccins contre la covid-19 qui restent pour l’essentiel en phase de tests.
Selon le chef de l’Etat, le colonel Assimi Goita, « Un programme d’action gouvernementale, articulé autour de quatre axes, a été élaboré et a été approuvé par les hommes et les femmes exprimant la volonté du Peuple », d’ajouter que « Avec son exécution, « notre ambition consiste à nous sécuriser » « pour nous développer »
Par Croissanceafrique
Ce jeudi 1er octobre 2020 que la charte de la transition
a
été rendue publique au Journal officiel du Mali. La publication de ladite
Charte faisait partie des conditions imposées par la Communauté économique des
Etats de l’Afrique de l’ouest pour la levée des sanctions économiques qui
pèsent sur le Mali depuis plus d’un mois.
La junte malienne renonce donc à une à une prérogative
capitale de son chef, le colonel Assimi Goïta, numéro 2 de la transition. Il
s’agit d’une exigence primordiale de la Cédéao pour la levée des sanctions.
Cependant, celle publiée au Journal officiel ne mentionne pas que le
vice-président peut assumer les fonctions de président de la transition en cas
de force majeure.
Concernant le rôle du vice-président, la
Charte reformule dans l’article 7 que « Le Président de la Transition est
secondé par un Vice-président. Il est désigné suivant les mêmes conditions que
ce dernier. Le Vice-président est chargé des questions de défense et de
sécurité. »
Après la promulgation de la Charte, les
regards vont encore se tourner vers la CEDEAO. A noter que les organes de la
transition relevés par la Charte restent : « le Président de la
Transition ; le Conseil national de Transition ; le Gouvernement de la
Transition La durée de la transition est fixée à 18 mois, selon le
texte, qui dispose que le président et le vice-président ne seront pas
éligibles à la présidentielle et aux législatives à la fin de la transition.
Par ailleurs, les modalités de création du Conseil national de transition, l’organe législative, sont par ailleurs fixées dans l’article 13. Le Conseil sera composé de 121 membres. A sa tête, sera élu un militaire ou un civil. Mais la Cédéao demandait également la dissolution de la junte. Sur ce point, il va falloir attendre. La charte précise qu’elle restera là jusqu’à la mise en place de tous les organes de la transition. Le peuple Malien attends la décision de la cedeao dans un bref délai.
business hand pushing private equity button on a touch screen interface
L’industrie africaine des Private Equity a démontré sa résilience face à la crise financière causée par la pandémie de COVID-19 avec 1,1 milliard de dollars américains de fonds levés en 2020 et 81 transactions déclarées au cours de la période, pour un total de 0,7 milliard de dollars américains.
La pandémie du COVID-19 a précipité une crise économique, modifiant le paysage socio-économique de l’Afrique et ses perspectives de croissance significativement, selon les données publiées par l’African Private Equity and Venture Capital Association (AVCA).
L’African Private Equity Data Tracker a révélé que cette réalité économique qui menace de bouleverser les progrès réalisés récemment en matière de développement, contraste avec les prévisions de croissance économique robuste sur le continent, qui tablait sur une moyenne 3,9% en 2020 et 4,1% en 2021. La pandémie pèsera aussi fortement sur certains marchés africains qui connaîtront sévères contractions à l’instar de l’économie mondiale.
L’étude précise que « la finance, les technologies de l’information et la consommation discrétionnaire ont été les secteurs les plus actifs, attirant 49% des transactions en volume, les entreprises technologiques représentant 51% des investissements. Le secteur des soins de santé représentait la plus grande partTransactions de PE en valeur (24%), menées par l’investissement de Mediterrania Capital Partners dans MetaMed, la plus grande plate-forme de centres d’imagerie diagnostique en Égypte, en Jordanie et en Arabie saoudite ». Suivez liens ci-dessous:
La compagnie aérienne nationale sud-africaine, South African Airways (SAA), a suspendu toutes ses opérations après l’échec de son plan de sauvetage qui impliquait un financement de 598 millions de dollars promis par le gouvernement. Une suspension qui intervient à un moment où l’Afrique du Sud rouvre ses aéroports aux vols internationaux à compter de ce 1er octobre, ceci après plus de six mois de fermeture en raison du coronavirus.
La compagnie rassure tout de même que tous les vols de fret et de rapatriement prévus seront effectués, mais ne pourra pas en programmer de nouveaux. Toutefois, aucun vol commercial n’a été opéré par SAA depuis la fin mars et le début de la crise sanitaire causée par la pandémie de Covid-19.
Le volume global prévisionnel des émissions de titres publics
par adjudication dans les pays de l’Union économique et monétaire ouest
africaine (UEMOA) au titre du quatrième trimestre 2020 s’élève à 818,400 milliards de FCFA (1,227 milliard d’euros).
Ce montant résulte d’une note adressée par M. Adrien Diouf Directeur
de l’Agence UMOA-Titres aux investisseurs opérant sur le marché
financier de l’UMOA. D’après cette note, ce montant se répartit en bons
du Trésor pour 310 milliards de FCFA et d’obligations du Trésor pour
508 milliards de FCFA.
Par rapport au troisième trimestre 2020 où il s’élevait à 1390 milliards de FCFA, le volume global prévisionnel des émissions de titres publics par adjudication connait une baisse de 41,12%. Mais par rapport au quatrième trimestre de l’année 2019 où il se situait à 647,90 milliards de FCFA, ce volume est en progression de 26,31% en variation annuelle. Cette évolution s’explique par le contexte particulier de l’année 2020 marquée par la pandémie du coronavirus qui a fortement impacté tous les secteurs de l’économie de la zone UEMOA.
Ce qui a incité les Etats à recourir massivement au marché financier de l’UMOA pour assurer la couverture des besoins de financement de leur budget. Ce marché constitue ainsi une véritable bouée de sauvetage pour les Etats membres de l’UEMOA avec, très souvent des taux de couverture des montants mis en adjudication par les soumissions largement supérieurs aux 100%. Suivez la suite sur financialafrik ci-dessous:
Une restructuration devenue nécessaire en raison de sa volonté de
faire de sa branche bancaire sans intérêt (banque islamique) une
activité autonome. Dans une note adressée à la Bourse nigériane lundi 28
septembre, le secrétaire de la Banque, Temitayo Adegoke indique que la
société holding fonctionnera dans trois grands locaux: spécialisation,
partenariat et numérisation. Aussi, la banque conventionnelle se
concentrera sur le renforcement des compétences et l’utilisation de la
technologie pour fournir des services dans des domaines importants pour
le développement du pays.
« La structure proposée incarne l’efficacité des opérations et des
efforts de financement, qui aidera les entreprises individuelles à
atteindre leur plein potentiel grâce à une diversification accrue du
portefeuille, renforcée gouvernance d’entreprise et meilleur accès au
capital, en tirant parti de la solidité financière du groupe », a
déclaré Temitayo Adegoke.
A noter que le guichet Non-Interest Banking de la banque est devenu
opérationnel en janvier 2014. « La banque sans intérêt se concentrera
sur la création de partenariats qui relient les particuliers et les
entreprises en tirant parti de la technologie pour créer une
optimisation commerciale tout en répondant aux besoins financiers
quotidiens d’un individu », précise la note.
« Les États-Unis saluent la mise en place d’un gouvernement de transition dirigé par des civils en République du Mali comme un premier pas vers le retour à l’ordre constitutionnel ».
C’est l’annonce faite par le Dr J. Peter PHAM, Envoyé spécial des États-Unis pour le Sahel . Il a été reçu en audience ce matin par SEM Bah N’DAW, Président de la Transition, Chef de l’Etat.
Les Etats-Unis sont encouragés par l’engagement des autorités Maliennes de la transition « à organiser des élections démocratiques dans un délai de 18 mois, comme cela a été convenu avec la Communauté Économique des Etats d’Afrique de l’Ouest, CEDEAO », s’est réjoui M. PHAM qui espère que les questions en suspens avec la CEDEAO pourront être résolues rapidement et à l’amiable.
Il a également rappelé l’attachement des Etats-Unis au respect des droits de l’Homme, au renforcement de la gouvernance, à la lutte contre la corruption, à la reforme des processus électoraux et à un progrès dans la mise en œuvre de l’Accord de paix et de Réconciliation issu du processus d’Alger.
Selon M. PHAM, qui a salué le soixantième anniversaire de relations bilatérales entre les deux pays, « un Mali démocratique, prospère et sûr est essentiel pour l’avenir de la Région du Sahel.
Renforcer la transparence et la traçabilité grâce à une plateforme de données centralisée, qui permet connecter de façon durable les consommateurs aux planteurs
MINNEAPOLIS, États-Unis d’Amérique, 1 octobre 2020/ — Les produits à base de cacao et de chocolat continuent à être appréciés par les consommateurs du monde entier, et la durabilité reste une priorité lors de leurs achats. Afin d’informer les consommateurs sur l’origine du cacao qu’ils consomment, Cargill (http://www.Cargill.com) a lancé CocoaWise™. CocoaWise™ est un portail numérique qui permet aux fabricants d’aliments et de boissons (chocolatier) d’accéder aux données sur l’origine des produits qu’ils achètent et de connaitre mieux la chaine d’approvisionnement directe de Cargill.
« En tant que l’un des principaux producteurs mondiaux de cacao et de chocolat, nous sommes au centre de la filière cacao et connectons tous les acteurs de la chaîne de valeur. Nous travaillons main dans la main avec les agriculteurs afin de produire et fournir durablement à nos clients des produits de haute qualité », a déclaré Harold Poelma, président de Cargill Cocoa and Chocolate. « Grâce à des technologies de pointe, comme CocoaWise, nous sommes en mesure de renforcer cette collaboration. Nous voulons transformer l’industrie tous ensemble, afin d’offrir une chaîne d’approvisionnement de cacao plus transparente et durable, qui profite à la fois aux agriculteurs et aux clients. »
CocoaWise™ fournit aux clients un accès rapide et facile aux données de durabilité de la chaîne d’approvisionnement en cacao de Cargill. Grâce à une visibilité complète en temps réel, CocoaWise™ permet aux clients d’être connectés aux communautés auprès desquelles ils achètent leur cacao et de visualiser l’impact des investissements financiers dans des initiatives clés qui répondent aux besoins des communautés productrices de cacao sur le terrain. Par exemple, nous formons les agriculteurs aux bonnes pratiques agricoles (https://bit.ly/33iTqN6), nous encourageons avec des programmes spécifiques (https://bit.ly/3jklKnM) l’entrepreneuriat et l’autonomisation des femmes, et nous organisons des programmes nutritionnels pour les familles.
CocoaWise™ extrait des informations d’une plateforme de données centralisée, CocoaWise™ 360, qui est alimentée par un ensemble d’outils numériques développés par Cargill. Celle-ci est conçue pour augmenter la transparence et la traçabilité, tout en améliorant les bonnes pratiques agricoles du cacao et le bien-être de la communauté.
Transparence de la chaîne d’approvisionnement :Carte CocoaWise™ (https://bit.ly/36lXLkh) : Une carte interactive qui indique le nom et l’emplacement des 128 Coopératives partenaires en Côte d’Ivoire, des 7 stations d’achat au Ghana et des 11 stations d’achat au Cameroun, appartenant à notre réseau d’approvisionnement direct dans ces pays.CocoaWise™ BeanTracker (traçabilité des fèves) : Les coopératives de cacao tracent les fèves de cacao physiques qu’elles achètent, via des codes-barres sur les sacs de cacao. Ce système permet de connaître l’origine des fèves et d’empêcher par exemple que des fèves issues de la déforestation n’entrent pas dans notre chaine d’approvisionnement. Ce système nous permet également de prendre nos décisions sur la base de données fiables.Transparence financière : CocoaWise™ eFinance (https://bit.ly/30nO2WU) : Solutions de paiements mobile, afin que les agriculteurs soient payés de manière équitable, précise, et sûre.Transparence d’impact : CocoaWise™ ProFarm : Un ensemble d’outils numériques, permettant aux agriculteurs de prendre des décisions éclairées, basées sur l’agronomie, la météo, et des. informations sur l’accès au marché. En plus d’aider les agriculteurs avec des plans de développement des plantations personnalisés visant à augmenter la productivité, ce système rassemble des données telles que la géolocalisation, la santé des récoltes, des données sur les ménages et les revenus et permet également la transmission de ces données directement aux planteurs.CocoaWise™ ProCoop (https://bit.ly/36lXLkh) : Un ensemble d’outils qui aident les coopératives à professionnaliser la manière dont elles vendent et gèrent leur cacao. Il gère également la traçabilité des fèves des paysans jusqu’à l’usine de broyage. CocoaWise™ Insight (https://bit.ly/2HIHOuh) : Un système de suivi et d’évaluation des données avec lequel nous suivons les progrès accomplis dans la réalisation de nos objectifs de durabilité du cacao. Ce système comprend des données détaillées, telles que : la densité des arbres, les méthodes de culture utilisées, les activités de replantation, des données sur la composition des ménages et sur les communautés permettant par exemple et le suivi et la remédiation du travail des enfants.« Depuis des années, nous mettons la technologie au service des 210 000 agriculteurs dans les cinq pays où nous achetons notre cacao. Cette seule campagne, nous avons investi 3 millions de dollars dans des initiatives de traçabilité. Cela nous a permis de rassembler les données de notre chaîne d’approvisionnement de manière plus efficace et d’aider les agriculteurs à améliorer leur pratiques agricoles », a déclaré Lionel Soulard, Directeur Général Régional Afrique de Cargill Cocoa and Chocolate. « Si nous voulons nous assurer un avenir aux communautés productrices de cacao, nous devons nous assurer que les consommateurs aient confiance. »
Cargill adopte une approche basée sur la technologie et fondée sur des preuves pour favoriser la durabilité et la transparence dans le secteur du cacao. Son portail numérique, CocoaWise™, et sa plateforme de données CocoaWise™ 360, sont les prochaines étapes de ce voyage pour développer, produire et commercialiser des ingrédients de cacao 100% durables d’ici 2030.
À propos de Cargill : Les 155 000 employés de Cargill (http://www.Cargill.com), dans 70 pays, travaillent sans relâche pour atteindre notre objectif de nourrir le monde, de manière sûre, responsable et durable. Chaque jour, nous connectons les agriculteurs avec les marchés, les clients avec les ingrédients, et les hommes et les animaux avec les aliments qui leurs permettent de prospérer.
Nous combinons 155 ans d’expérience avec les nouvelles technologies et nos connaissances, pour servir de partenaire de confiance pour les clients de l’industrie alimentaire, agricole, financière et industrielles dans plus de 125 pays. Parallèlement, nous construisons un avenir plus fort et durable pour l’agriculture. Pour plus d’informations, visitez http://www.Cargill.com et notre Centre d’Actualités (News Center) (https://www.Cargill.com/news).
À propos de Cargill Cocoa & Chocolate : Cargill Cocoa & Chocolate (http://bit.ly/2nk1daG) fournit dans le monde entier du cacao et du chocolat de haute qualité produits de façon plus durable. Nous apportons ainsi à nos clients une tranquillité d’esprit, de l’intégrité, et de l’enthousiasme. Avec des efforts équilibrés en matière de sécurisation de l’approvisionnement, de durabilité des projets et d’expertise sensorielle, nous créons une large gamme de produits et services exceptionnels, standardisés et orientés clients. En outre, nous fournissons à nos clients une connaissance étendue du marché. Nous développement une chaine d’approvisionnement robuste, équitable et transparente, de la fève à la tablette, motivés à façonner continuellement les standards de l’industrie.
Pour assurer plus de transparence dans l’approvisionnement de fèves de cacao de qualité, Cargill a mis en place ses propres opérations d’approvisionnement et de commercialisation dans les pays d’origine : au Brésil, au Cameroun, en Cote d’Ivoire, au Ghana et en Indonésie. Notre programme Cargill Cocoa Promise souligne notre engagement à rendre les agriculteurs et leurs communautés capables d’améliorer leurs revenus et leurs conditions de vie.
Notre équipe compte 3 800 experts du cacao et du chocolat, qui travaillent avec passion dans 54 pays et font partie de nos 155 000 collègues qui travaillent chez Cargill, à travers le monde. Pour plus d’informations, visitez notre site http://bit.ly/2nk1daG.
[EN VIDÉO] Physique : le plasma pourrait révolutionner la production industrielleLa matière est solide, liquide ou gazeuse, mais il existe un quatrième état que nous voyons rarement sur Terre : le plasma. Cet état désordonné aurait des propriétés et applications remarquables, notamment au niveau industriel. La chaîne Euronews nous en parle plus en détail dans ce nouvel épisode de Futuris.
Pas moins de sept articles scientifiques émanant de 47 physiciens travaillant pour 12 institutions différentes viennent d’être publiés à ce sujet : le réacteur à fusion nucléaire compact baptisé Sparc devrait fonctionner. Du moins, c’est ce que dit la théorie. « Nous essayons de placer le projet sur la base physique la plus solide possible, afin que nous soyons sûrs de ses performances. Puis nous fournirons des conseils et des réponses relatives à la conception technique au fur et à mesure de son déroulement », précise Martin Greenwald, chercheur au Massachusetts Institute of Technology (MIT, États-Unis) dans un communiqué.
Le saviez-vous ?
La construction du réacteur à fusion nucléaire compact SPARC devrait commencer en juin 2021 et s’achever d’ici trois ou quatre ans. Avec pour objectif de produire de l’électricité dès 2035.
Rappelons que le projet Sparc, c’est tout simplement l’un des plus importants projets à financements privés du genre. Un tokamak. Un réacteur à « plasma brûlant » qui doit fusionner des isotopes de l’hydrogène pour former de l’hélium, dans une réaction autoentretenue et sans apport supplémentaire d’énergie. Et selon les calculs des chercheurs impliqués, il devrait donc être en mesure de produire au moins deux fois — peut-être même jusqu’à dix fois — plus d’énergie de fusion que la quantité nécessaire à initier la réaction. Une véritable prouesse, car personne n’a encore pu atteindre un tel niveau de rentabilité.VOIR AUSSIIter : la phase d’assemblage du Soleil artificiel a débuté
Les performances annoncées sont comparables à celles attendues pour le pharaonique projet Iter, le réacteur thermonucléaire expérimental international dont la phase d’assemblage vient d’être lancée en France. Mais pour un réacteur de taille bien plus modeste. Le tout en comptant sur les progrès accomplis du côté des aimants supraconducteurs qui permettent à un champ magnétique beaucoup plus fort de confiner le plasma chaud.
Même s’il reste encore des verrous à faire sauter, les travaux semblent avancer sans heurts. Les physiciens du consortium sont désormais confiants : ils parviendront à produire plus d’énergie qu’ils n’en consommeront.
De nombreux détails de conception du réacteur à fusion nucléaire sont encore en cours d’élaboration. Les chercheurs travaillent par exemple à préciser comment assurer son alimentation en énergie, comment faire face à des transitoires thermiques ou de puissance soudains ou encore, comment et où mesurer les paramètres clés afin de surveiller le fonctionnement du réacteur. Pour l’heure, depuis deux ans que le projet a été lancé, seuls des changements mineurs ont été apportés. Le diamètre du réacteur à fusion nucléaire a été augmenté d’environ 12 %, par exemple.“Des dispositifs produisant une énergie quasi inépuisable
« Il y a aussi encore beaucoup à apprendre sur la physique de la combustion des plasmas, reconnaît Martin Greenwald. Il faudra notamment comprendre les mécanismes d’autoéchauffement du plasma. Mais une fois que ce réacteur sera opérationnel, des informations clés pourront être obtenues qui aideront à ouvrir la voie à des dispositifs de fusion commerciaux et produisant une énergie quasi inépuisable ».
C’est parti depuis ce mardi 29 Septembre 2020 pour les vols commerciaux de la nouvelle compagnie aérienne malienne, Sky-Mali.
Selon les responsables de ladite compagnie aérienne, la Citée des Rails (région de Kayes) était à l’honneur pour ce vol B737-500 (aller-retour). Le premier voyage dans la 1ere région du Mali a été un succès incommensurable.
Les hôtesses de la compagnie Sky-Mali
« C’était un excellent vol vraiment, le
confort y est, et l’accueil des hôtesses agréable. Faire le trajet Bamako–Kayes en si peu de temps et avec un avion aux couleurs
nationales, c’est formidable ». C’est en ces termes qu’un passager s’est
exprimé face à la presse à l’arrivée à Kayes.
Par ailleurs, d’aucuns témoignent que « ce vol commercial de Sky-Mali a effectué ce trajet en seulement 40 minutes », témoigné-t-ils. Il faut ajouter que les populations de Kayes auront un vol tous les mardis, vendredi et dimanche.
Des agents de l’aéroport l’attente des passagers de sky-Mali
En plus de Kayes, les vols Sky-Mali
concerneront très bientôt d’autres destinations comme Mopti, Gao, Tombouctou et Sikasso, les capitales des pays de la sous-région, de
l’Afrique centrale et australes etc.
