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Mines: la production du 1er trimestre place Barrick sur la bonne voie pour atteindre les objectifs de 2022

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La compagnie minière Barrick Gold Corporation a annoncé le jeudi 14 Avril dernier des ventes préliminaires pour le premier trimestre de 1,0 million d’onces d’or et de 113 millions de livres de cuivre, ainsi qu’une production préliminaire de 1,0 million d’onces d’or et 101 millions de livres de cuivre.

Comme indiqué précédemment, la production d’or de Barrick en 2022 devrait être la plus faible du premier trimestre et augmenter tout au long de l’année, tandis que la production de cuivre devrait être plus élevée au second semestre. Nous restons sur la bonne voie pour atteindre nos prévisions annuelles pour l’or et le cuivre.

Par ailleurs, Barrick a reçu 0,3 milliard USD supplémentaires de Kibali au premier trimestre 2022, ce qui fait suite aux 107 millions USD que Barrick a reçus en dividendes de Kibali au quatrième trimestre 2021.

Notons que Barrick fournira une discussion et une analyse supplémentaires concernant sa production et ses ventes du premier trimestre 2022 lorsque la société publiera ses résultats trimestriels avant l’ouverture des marchés nord-américains le 4 mai 2022. Communiqué

Moussa KONE

Mali: Cora Gold annonce le démarrage du forage des ressources du Projet aurifère de Sanankoro

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Au Mali, Cora Gold Limitée, la société aurifère axée sur l’Afrique de l’Ouest, annonce que suite à l’annonce de17 février 2022, le forage des ressources a maintenant commencé au Projet aurifère Sanankoro de la société dans le sud du Mali.

Concernant les point forts de la nouvelle donne, la société minière explique que le Programme de forage de 7 500 m en cours. Par la suite, elle dit que le projet est axé sur l’amélioration de l’estimation actuelle des ressources minérales (‘MRE’) de 809,3 koz à 1,15 g/t, et surtout avec un Fort potentiel d’expansion – tous les gisements restent ouverts en profondeur et latéralement Par ailleurs,  Le forage doit être achevé au deuxième trimestre 2022 et les résultats seront publiés au fur et à mesure de leur réception.

« Nous avons plusieurs chantiers en cours alors que nous visons à réaliser une étude de faisabilité définitive dans les mois à venir, parallèlement à un programme d’expansion des ressources, qui, selon nous, améliorera encore les niveaux quantiques et de confiance de notre MRE. Nous avons constamment démontré le potentiel de Sanankoro à devenir une mine d’oxyde à ciel ouvert et à creusement libre et les travaux s’accéléreront tout au long de 2022 alors que nous cherchons à concrétiser cela. Nous sommes impatients de partager les mises à jour de ce programme de forage au cours des prochaines semaines », a déclaré Bert Monro, PDG de Cora Gold. L’annonce ici

Cora a lancé son programme de forage 2022 sur le projet phare de Sanankoro Gold dans le sud Mali, composé de cinq permis contigus couvrant environ 439 km². Un programme de forage initial d’environ 7 500 m a été planifié dans le but d’accroître la confiance dans les ressources en convertissant les ressources présumées existantes dans la catégorie indiquée et de découvrir de nouvelles ressources présumées. 

Cela s’appuiera sur le MRE contraint par la fosse signalé par ASC mondiale(ROYAUME-UNI) Ltd en novembre 2021, qui a identifié une ressource de 21,9 Mt à 1,15 g/t Au pour un total de 809,3 koz Au, dont 540,6 koz à 1,33 g/t Au dans la catégorie Indiquée et 268,7 koz à 0,90 g/t Au dans la catégorie Inféré. Cela représente une augmentation de +200 % du nombre total d’onces par rapport au premier MRE de décembre 2019. 67 % des onces MRE sont dans la catégorie Indiquée et 77 % de l’or se trouve dans la zone oxydée, avec 22 % supplémentaires dans la zone de transition, ce qui donne la Société a renforcé sa confiance dans sa capacité à fournir une exploitation à ciel ouvert, à creusement libre et à oxyde. Les travaux sur l’étude de faisabilité définitive (‘DFS’) prennent de l’ampleur après la conclusion de tous les travaux de terrain DFS en janvier 2022 et l’étude devrait être achevée au premier semestre 2022.

Notons qu’un important potentiel d’expansion supplémentaire demeure, car tous les gisements restent ouverts en profondeur et latéralement. Le MRE est basé sur une expression de surface d’environ 7,5 km sur la longueur totale de 33 km linéaires des zones minéralisées potentielles identifiées dans la cible d’exploration 2018 jusqu’à 2 Moz à moins de 100 m de surface à Sanankoro (tel que rapporté parSRK Consulting (Royaume-Uni) Limiteddansoctobre 2018). 

Pour rappel, la société minière estime qu’il existe plusieurs gisements de minerai à plus haute teneur dans les gisements, qui offrent le potentiel d’une production à plus haute teneur au cours des premières années d’exploitation.

Daouda Bakary Koné

Secteur minier: Terry Holohan nommé à la tête de Resolute Mining au Mali

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Resolute Gold - Syama Gold Mine Mali


Au Mali, Resolute Mining annoncé le Avril 2022, la nomination d’un nouveau Directeur Général . Selon la société minière, le rôle de directeur général (PDG) sera transféré à l’actuel directeur de l’exploitation (COO) M. Terry Holohan suite à la démission de M. Stuart Gale en tant que directeur général et PDG.

M. Holohan prendra officiellement la relève en tant que PDG après le départ de M. Gale de la société afin de poursuivre un opportunité dans le secteur des ressources axé sur l’Australie. Bien que M. Gale cesse d’être administrateur de la Société, conformément à la constitution de Résolu, il continuera à travailler pendant son préavis contractuel dans la mesure requise par le conseil pour assurer une transition en douceur.

M. Holohan est un dirigeant expérimenté du secteur minier avec plus de 40 ans d’expérience dans l’industrie, y compris sept ans d’expérience en tant que PDG de deux sociétés minières. Trente de ces années ont été passées à travailler en Afrique avec une gamme de projets miniers de métaux précieux et de base

M. Holohan a été nommé COO en mai 2021 et depuis lors, il est responsable de tous les aspects de
les opérations et les projets de la Société. Il a joué un rôle déterminant dans la réinitialisation des opérations au la mine phare de la société, Syama, au Mali, où les opérations progressent bien et sont conformes aux attentes à la suite de la récente fermeture planifiée de l’usine de sulfure

Le président de Resolute, Martin Botha, a déclaré : « Le renforcement de notre équipe de direction a été une stratégie stratégique concentration à Résolu, et cette attention à la planification de la relève nous permettra de gérer la transition actuelle avec un minimum de perturbations pour l’entreprise. Nous avons la chance d’avoir quelqu’un du calibre de Terry et de sa vaste expérience déjà dans l’entreprise pour assumer le rôle de PDG

« La profonde expertise technique et opérationnelle de Terry, ainsi que sa vaste expérience de travail en Afrique sera d’une importance particulière pour la Société au cours de l’accent mis actuellement sur l’amélioration opérationnelle et repositionnement pour améliorer le rendement des actionnaires.

« Je tiens à remercier Stuart pour son leadership et son engagement au cours d’une période difficile pour la Société à la fois en termes de gestion de l’impact du COVID-19 sur nos activités et nos collaborateurs, mais également en nous concentrant sur amélioration opérationnelle et productivité. Nous lui souhaitons le meilleur dans sa nouvelle entreprise.

Le chef de la direction désigné, Terry Holohan, a déclaré : « Il s’agit d’une période importante pour Résolu et j’ai hâte de travailler avec le conseil d’administration pour tirer parti des améliorations opérationnelles que nous avons apportées pour amener la société avant. Il y a encore du travail à faire ici et ma priorité en tant que PDG sera de m’assurer que l’entreprise est mieux placés pour y parvenir, et que nous avons les bonnes personnes, les bons systèmes et les bonnes procédures en place pour faire alors. »

Notons que les termes et conditions relatifs à l’emploi de M. Holohan en tant que PDG seront finalisés et annoncés sur lui commençant officiellement le rôle.

Redaction

Emirats Arabes Unis: le Groupe BUTEC finalise l’acquisition des activités de Services à l’Energie d’ENGIE en Afrique

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Dans le sillage de l’accord conclu le 16 décembre 2021, le groupe BUTEC , basé aux Emirats Arabes Unis, a finalisé le 31 mars 2022 le processus de rachat de l’ensemble des activités de « Services à l’Energie » du géant français ENGIE en Afrique. Les 17 sociétés acquises sont spécialisées dans les services multi techniques liés à l’efficacité énergétique, aux installations électromécaniques et à la maintenance.

Cette transaction exprime la volonté de BUTEC, de se diversifier géographiquement dans les métiers de services qui sont les siens, et celle d’ENGIE de se recentrer sur ses métiers de base, en cédant à Bouygues ses activités de services multi techniques en Europe, et à BUTEC le volet africain.

Cette acquisition permet à BUTEC, entreprise fondée en 1964, spécialisée dans les projets en EPC, de développer sur le marché africain, son second pôle d’expertises : les services multi techniques. Les sociétés qui viennent de rejoindre le Groupe, avec 2 000 collaborateurs opérants dans quinze pays, sont des leaders historiques sur leurs marchés, depuis le début du siècle dernier pour certaines d’entre elles, elles partagent la stratégie ambitieuse de développement en Afrique du Groupe BUTEC. 

Cette acquisition permet à BUTEC, de développer sur le marché africain, son second pôle d’expertises

Le périmètre de l’acquisition comprend:

En Afrique du Nord : ENGIE Service Maroc, merger entre l’ex SPIE Maroc, Cofely Maroc et EFS qui étaient des leaders de leurs marchés en Afrique du Nord et acteurs majeurs de la transition énergétique.

Ainsi qu’ENGIE Algérie établie à Alger depuis 2015. En Afrique de l’Ouest, les filiales d’ENGIE en Côte d’Ivoire, au Bénin, au Burkina Faso, au Ghana, au Mali et au Niger, sont des leaders dans les travaux d’installation des utilités électromécaniques ainsi que dans l’ingénierie, dans la fabrication des composantes et ensembles électriques et dans les services liés à l’efficacité énergétique.

En Afrique Australe, Ampair, Thermair et IES présentes en Afrique du Sud, au Bostwana, au Mozambique, au Swaziland et en Zambie. Opérationnelles depuis plus de 70 ans, ces sociétés sont dans ces pays le leader de l’ingénierie climatique ainsi que dans les activités d’installation et de la maintenance de systèmes de climatisation. 

Rédaction

Finance: la nouvelle identité de Yellow Card reflète l’expansion, l’influence et le positionnement sur le continent

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Yellow Card Financial  est fier de dévoiler sa nouvelle marque. Cette actualisation intervient à un moment où l’entreprise a franchi des étapes importantes, y compris une levée de fonds de série A de 15 millions de dollars, et reflète également la transformation et le positionnement impressionant de l’entreprise sur le continent africain.

Depuis 2018, la mission de Yellow Card est de créer une liberté financière pour tous grâce à son application et à ses initiatives éducatives. Tandis que l’ancienne marque a porté l’entreprise au cours de ces dernières années, la nouvelle marque incarne le positionnement clé et demontre l’évolution de Yellow Card en tant que entreprise fiable sur le marché.

« Nous voulons être synonyme de crypto-monnaie sur le continent. Ainsi, nous avions donc besoin d’une marque plus cohérente. Cela étant, nous avions mis sur place entièrement en interne, des créatifs de toute l’Afrique, et je sais que l’équipe est encore plus enthousiaste que moi de le faire déployer après tout leur travail acharné». déclare Chris Maurice, Cofondateur et PDG de Yellow Card.

« Cette actualisation de marque nous a donné l’occasion d’améliorer considérablement le processus d’intégration et certains autres flux de produits. Maintenant, l’application n’est pas seulement plus belle, elle est aussi plus facile à utiliser », a-t-il ajouté.

Bien que Yellow Card ait subi cette actualisation de marque, son éthique et son engagement envers ses clients actuels et futurs reste sa priorité absolue

La nouvelle marque est enracinée dans le continent et reflète mieux la diversité des clients de Yellow Card. De plus, il est important que l’entreprise se sente accessible et professionnelle dans chaque engagement.

De ce fait, le logo de l’entreprise a été simplifié, en utilisant une forme de feuille pour le « Y » et le « C », faisant ainsi allusion à la croissance et aux gains financiers. En ce qui concerne les couleurs choisies, le jaune reste le socle d’un clientèle jeune, enjoué et sophistiqué. Le violet représente la profondeur, la richesse et la diversité de nos clients, tout en faisant allusion aux aspirations royales. Et la sarcelle adoucit et complimente le jaune et le violet – apportant chaleur et fraîcheur.

 Alice Tomdio, Directrice financière de Yellow Card, affirme que même si l’identité visuelle de l’entreprise a changé, sa vision et sa mission sont toujours inébranlables.

« Nous poursuivons toujours implacablement notre mission d’offrir la liberté financière à tous sur le continent africain. Cependant, nous voulons souligner à nouveau que nos clients sont au cœur de tout ce que nous faisons, et nous restons concentrés sur eux sans relâche. Nous voyons donc cette actualisation de marque comme un moyen de le démontrer », dit-elle.

Au cours des prochaines semaines, la nouvelle marque sera déployée en différentes phases sur l’application, le site Web, les plateformes de réseaux sociaux, le play/app store ainsi que sur les plateformes de marketing et de communication internes et externes.

Bien que Yellow Card ait subi cette actualisation de  marque, son éthique et son engagement envers ses clients actuels et futurs reste sa priorité absolue. Yellow Card s’engage à assurer la liberté financière mondiale à travers l’Afrique, avec un accès facile à la crypto-monnaie.

Zambie: la fintech Union54 mobilise 12 millions USD pour mener à bien ses activités

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La fintech zambienne Union54 a levé 12 millions USD dans le cadre d’un cycle d’extension de démarrage dirigé par la société d’investissement américaine Tiger Global. Des investisseurs nouveaux et anciens ont pris part à cette opération.

Selon Perseus Mlambo, directeur général d’Union54,  « Il y a un réel intérêt des personnes pour des cartes de débit, et cela ne va pas s’arrêter de sitôt […] Nos interactions avec les clients nous ont montré que le vrai problème auquel nous nous attaquons n’est pas la facilité d’émission des cartes. C’est beaucoup plus large que nous n’aurions pu l’imaginer », dit-il.

Il faut signaler que Tiger Global avait dirigé un investissement de 3 millions USD au sein de l’entreprise qui permet aux éditeurs de logiciels d’émettre et de gérer leurs cartes de débit sans avoir besoin d’une banque ou d’un processeur tiers en octobre 2021.

Par ailleurs, l’opération marquait le premier engagement de l’investisseur américain en dehors du Nigeria et de l’Afrique du Sud. Les fonds obtenus avaient permis à Union54 de renforcer son personnel, et d’élargir sa clientèle.

« Dans le cadre du récent investissement, l’entreprise affirme avoir pris contact avec trois banques centrales désireuses d’explorer un projet de mise en place d’un nouveau système de carte local. Elle entend concurrencer les deux géants, Visa et MasterCard qui dominent le marché africain de paiements. Elle envisage également de convaincre neuf autres banques centrales africaines avec lesquelles elle mènera un projet pilote dans ce sens, d’ici le deuxième trimestre 2023 », rapporte l’Agence ecofin.

Pylon propose une solution de paiement et assure une sécurité en évaluant la consommation et les risques de pertes liés à la fraude

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Pylon est une start-up égyptienne qui travaille avec les entreprises d’électricité et d’eau, actives sur les marchés émergents. Créée en 2017, par Ahmed Ashour (directeur général) et son co-fondateur Omar Radi, cette plateforme intègre un logiciel qui réduit les inefficacités opérationnelles et améliore la collecte des revenus des compagnies d’électricité et d’eau.

Pylon propose une solution de paiement et assure une sécurité en évaluant la consommation et les risques de pertes liés à la fraude. La plate-forme utilise pour cela un système de mesure intelligente de la consommation, encore appelé le « Smart Metering as a Service » (SMaaS).

Selon l’Agence ecofin, le fonctionnement du logiciel de Pylon se déroule en trois étapes : d’abord, il réunit les données des différents réseaux, effectue ensuite l’analyse pour déterminer où les pertes et les vols ont eu lieu, et procède à la facturation.

 « Nous avons donc simplement reproduit la solution de facturation et, grâce à la détection des données, nous pouvons identifier exactement qui vole de l’électricité et où se produisent les pertes », a déclaré le PDG Ashour à TechCrunch.

Grâce à Y Combinator, un fond qui fournit le financement de démarrage aux startups, Pylon a pu bénéficier d’appuis pour le développement de son innovation. En 2021, la start-up a annoncé avoir multiplié ses revenus par 3,5. Et elle a déjà décroché cette année un financement de 19 millions de dollars. 

Par ailleurs, l’Agence ecofin estime que l’entreprise, déjà active en Egypte et aux Philippines, compte s’élargir grâce à ce nouveau capital, en Afrique, en Amérique latine et en Asie du Sud-est. Une opportunité pour les fondateurs de faire connaître et progresser leur innovation

Au Mali, Altus Strategies obtient son permis d’exploitation minière pour le projet aurifère Diba

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Au Mali, les autorités de Transition ont accordé un permis d’exploitation minière à Altus Strategies, pour son projet aurifère Diba, le mardi 19 avril 2022 par la junior minière basée au Royaume-Uni. La société minière ajoute que la licence accordée pour une durée de quatre ans renouvelables couvre les 83,1 km² du précédent titre d’exploration.

« Avec l’expiration de l’actuel permis d’exploration, le permis d’exploitation minière offre à la société une sécurité d’occupation à long terme pour le projet », a indiqué Steven Poulton, le DG de la compagnie, ajoutant qu’une mise à jour de l’estimation des ressources minérales du projet est attendue « dans les trois prochains mois »

Selon la précédente estimation publiée en juillet 2020, Diba héberge plus de 400 000 onces d’or dans les catégories indiquée et inférée, de quoi soutenir une production annuelle d’or de 52 000 onces sur plus de trois ans (39 mois). Alors qu’Altus dispose désormais des autorisations nécessaires pour y lancer l’exploitation, notons que l’entrée en production de la mine ne devrait pas avoir lieu dans les prochains mois.

Selon l’Agence ecofin, la société cherche en effet à améliorer l’attractivité de l’actif en le combinant avec le projet Lakanfla, l’un de ses autres actifs aurifères au Mali.

« Une évaluation économique préliminaire attendue d’ici trois mois devrait apporter des indications sur la faisabilité ou non de ce projet. Un accord de vente des deux actifs pourrait alors être conclu, conformément à la stratégie et au modèle économique d’Altus, consistant à céder les actifs arrivant en phase de développement », rapporte l’agence presse écofin.

Il faut signaler que l’entrée en production de Diba (et potentiellement de Lakanfla) représente une occasion d’accroitre une production industrielle d’or qui s’est établie à 63,4 tonnes l’année dernière. Les recettes générées par le secteur devraient suivre la même tendance.

Moussa Koné

Niger: 118,8 millions USD de la BAD pour désenclaver des zones agricoles et créer des emplois décents pour les jeunes

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Le gouvernement du Niger et la Banque africaine de développement ont signé, le 14 avril 2022, à Niamey, deux accords de financements de plus de 72 milliards F CFA (environ 118,8 millions USD. L’un porte sur le désenclavement des zones transfrontalières avec le Nigeria, et l’autre, sur l’élaboration d’une stratégie et d’un plan d’action nationale pour l’emploi décent des jeunes dans les secteurs de l’agriculture et de l’agro-alimentaire. (NB: 1 dollars égale à 606,50 F CFA ce jour).

Le ministre nigérien du Plan, Dr Abdou Rabiou, et le représentant pays du Groupe de la Banque africaine de développement au Niger, Dr John Andrianarisata ont signé les deux accords.

« Au vu des résultats attendus après la mise en œuvre de deux précédents projets, je voudrais, au nom des plus hautes autorités du Niger, exprimer toute notre gratitude et notre reconnaissance à la Banque africaine de développement et à sa direction », a déclaré Dr Rabiou.

Dr Andrianarisata s’est félicité de la signature des accords de financement et a réitéré la disponibilité de la Banque « à davantage accompagner le Niger dans sa quête de développement économique et social ». Il a souligné que le nouveau Document de stratégie pays en cours d’élaboration « permettra de meilleurs accords et arrangements dans les secteurs prioritaires de développement » du Niger.

Le premier accord de financement, d’un montant de 71,05 milliards de francs CFA, vise la mise en œuvre du Projet intégré de désenclavement des zones de production transfrontalière Hamdara-Wacha-Doungass-frontière du Nigeria. Les ressources proviennent du Fonds africain de développement. Le projet est notamment destiné à l’aménagement et au bitumage de 110 kilomètres de route. Il couvre non seulement le secteur des transports mais aussi l’agriculture, l’élevage et les domaines sociaux (santé, éducation et genre).

Les travaux seront réalisés dans la région de Zinder, la plus peuplée du Niger. La fin des travaux prévus en 2026 permettra aux populations d’avoir un accès direct au réseau routier bitumé, aux infrastructures à vocation agricole et d’élevage, résilientes au changement climatique. Il leur permettra aussi d’avoir une connectivité aux marchés et à plusieurs zones agro-sylvo-pastorales. Le projet permettra enfin d’autonomiser près de 35 groupements de producteurs agricoles.

La deuxième signature porte sur le Projet d’appui à l’élaboration d’une stratégie et d’un plan d’action national pour l’emploi décent des jeunes dans les secteurs de l’agriculture et de l’agro-alimentaire au Niger. Doté de 800 millions de francs CFA provenant de la Facilité d’appui aux pays en transition, le projet est destiné à promouvoir l’emploi des jeunes dans les secteurs agricoles et agro-alimentaires.

Zangouna KONE

Secteur minier: les revenues d’or consolidés de B2Gold s’établissent à 366 millions USD au 1er trimestre 2022

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La compagnie minière canadienne B2Gold a annoncé à travers une note publiée le jeudi 14 Avril 2022, que pour le premier trimestre de 2022, ses revenus d’or consolidés se sont élevés à 366 millions USD sur des ventes de 195 100 onces à un prix moyen réalisé de 1 874 USD l’once, contre 362 millions USD sur des ventes de 202 330 onces à un prix moyen réalisé de 1 791 USD l’once au premier trimestre de 2021.

Selon la compagnie minière canadienne, la légère augmentation des revenus de l’or de 1 %. C’est à dire qu’environ 4 millions USD était de 5 % attribuable à l’augmentation du prix moyen réalisé de l’or, compensée par un impact de 4 % de la diminution des onces d’or vendues (principalement en raison de la baisse du prix de l’or production).  

Par ailleurs, B2Gold a obtenu une forte production d’or pour le premier trimestre 2022, avec une production totale d’or de 209 365 onces, 5 % au-dessus du budget.  Selon les responsables de la société minière, B2Gold est bonne voie pour atteindre l’objectif annuel de 990 000 à 1 050 000 onces de production totale d’or en 2022.

Il faudra signaler que la mine Fekola devrait produire entre 570 000 et 600 000 onces d’or en 2022 à des charges d’exploitation décaissées comprises entre 510 USD et 550 USD  par once et un AISC compris entre 840 USD  et 880 USD  l’once. Pour le premier semestre 2022, la production d’or de Fekola devrait se situer entre 220 000 et 230 000 onces, ce qui devrait augmenter de manière significative entre 350 000 et 370 000 onces au cours du second semestre 2022.

Dans sa note rendu publique le jeudi 14 Avril 2022, la campagne minières B2Gold a expliqué que sa production d’or consolidée de 196 473 onces des trois mines en exploitation de la Société, 4 % (8 431 onces) au-dessus du budget, avec de solides performances des trois mines de la Société, chaque mine dépassant sa production budgétisée pour le premier trimestre de 2022

« Pour le premier trimestre de 2022, la teneur de l’alimentation de l’usine était de 1,54 gramme par tonne (« g/t ») par rapport au budget de 1,45 g/t et de 1,99 g/t au premier trimestre de 2021 ; le débit de l’usine était de 2,20 millions de tonnes par rapport au budget de 2,31 millions de tonnes et de 2,07 millions de tonnes au premier trimestre de 2021 ; et la récupération de l’or était en moyenne de 93,3 % par rapport au budget de 93,5 % et 94,4 % au premier trimestre de 2021», souligne la note rendue publique par les responsable de B2Gold.

Notons que la Société a annoncé une estimation mise à jour et considérablement augmentée des ressources minérales pour la région d’Anaconda, comprenant le permis Menankoto et le permis Bantako Nord, situés à environ 20 kilomètres de la mine Fekola.

La Société a prévu en 2022, un budget de 33 millions de dollars pour le développement de l’infrastructure pour l’extraction de saprolite de phase I dans la région d’Anaconda, y compris la construction de routes. 

Daouda Bakary Koné