Par Croissanceafrique

C’est suite à une assemblée extraordinaire que le bureau national du Parti Pour la Restauration des Valeurs du Mali (PRVM-FASOKO) a procédé à une exclusion massive en son sein. C’était le samedi 13 février 2021 au siège du parti sous la direction du président Mamadou Oumar Sidibé.

Depuis un certain temps un problème de leadership s’est posé au sein du Parti Pour la Restauration des Valeurs du Mali (PRVM-FASOKO). Aujourd’hui au sein du parti, deux tendances se réclament chacune légitime pour prendre les rênes de cette formation politique malienne. Il s’agit de la tendance du président Mamadou Oumar Sidibé et celle dirigée par Ousmane Sangaré, président de la jeunesse qui a rejeté le bureau issu du congrès du 26 décembre 2020. Les contestataires dénoncent une violation flagrante des textes du parti.

A l’issue de l’assemblée extraordinaire, convoquée par la tendance du président Mamadou Sidibé, une décision indique l’exclusion de 53 militants. A noter que ces derniers ont été suspendus auparavant par le parti.

Pour le président Mamadou Oumar Sidibé, il s’agit des militants perdus qui ont de façon flagrante violé les textes qui régissent le parti. « Le parti est au rassemblement mais il est aussi géré par des textes qui doivent être appliqués avec rigueur », explique le président Sidibé après la prise de cette décision.

Cette période difficile que traverse le parti de feu Me Hamidou Lahaou Touré intervient au moment où les autorités de la Transition sont en échange avec la classe politique malienne sur les réformes politiques et institutionnelles qui pointent à l’horizon. Ce moment de la Transition ne devrait-t-il pas être une opportunité pour les militants de cette formation politique de s’unir pour préparer les élections après Transition ? Sachant que le but de toute formation politique est la conquête du pouvoir. En partant sur cette base aux élections sans la réintégration des 53 militants exclus, le parti pourra-t-il atteindre ses objectifs ?

IB KONE

Par Croissanceafrique

La prévision d’un sommet entre la France et les pays du G5 Sahel à N’Djamena, du 15 au 16 février 2021, ouvre la perspective de ces questionnements et, in fine, de l’avenir de l’opération Barkhane dans le Sahel. C’est pourquoi, le sommet de N’Djamena doit exiger de  nouvelles orientations politiques et  stratégiques.

Aujourd’hui, les peuples du G5 Sahel, unis par des liens séculaires et multiformes, déterminés à conjuguer leurs efforts en vue de faire de leur espace un havre de paix, de prospérité et de concorde et persuadés de l’interdépendance des défis de la sécurité et du développement, sont résolument déterminés à faire face aux défis auxquels ils sont confrontés.

Parmi ces défis figurent,   la garantie permanente de la paix et de la sécurité ;  le besoin de disposer d’institutions démocratiques stables et pérennes avec une forte implication des populations ; la nécessité de corriger les disparités intra et inter régionales et de promouvoir les zones les moins développées, le développement des infrastructures (transport, énergie, hydraulique et télécommunications, etc.);  l’assurance de la sécurité alimentaire et nutritionnelle et le développement du pastoralisme; le développement humain (démographie, santé, éducation et formation technique et professionnelle); l’atténuation des effets du changement climatique et la gestion de l’eau.

Par ailleurs, la création de cette organisation doit favoriser une nouvelle donne politique et véridique. Par exemple, à partir de 2022, la France et l’essentiel des pays du Sahel auront des cycles électoraux quasi concordants (2021 au Tchad et au Niger, scrutins effectifs en Mauritanie et au Burkina, 2022 au Mali), ce qui offrira un contexte de stabilité institutionnelle à l’engagement d’une véritable stratégie coordonnée sur la période 2022- 2025.

Voilà pourquoi, le sommet de N’Djamena, outre les actions immédiates et opérationnelles relatives aux dossiers en cours, pourra ouvrir la perspective de cette orientation politique et stratégique majeure.  Toutefois, les États du Sahel doivent s’engager davantage dans le traitement de leurs propres difficultés dues à l’insécurité.

Concernant le « dossier Mali », gouvernement  malien doit enfin se saisir  et s’engager de manière déterminée dans son traitement. Les chefs d’Etat doivent le faire avec une ambition stratégique, celle de gagner  le cœur des populations maliennes voire celles du sahel. 

Daouda Bakary Koné

Par croissanceafrique

À l’occasion du Nouvel An chinois, les 8 stations de China Media Group (CMG) à l’étranger souhaitent au peuple chinois une bonne année du boeuf ! Elles espèrent que la Chine continuera à progresser dans la nouvelle année et que le bien-être du peuple chinois s’améliorera davantage.

CMG, en tant que média public et moderne, vise à devenir un organe de communication de premier rang à l’échelle mondiale et à connecter la Chine au reste du monde avec un dialogue ouvert. Il cherche à construire un réseau mondial avec des reportages couvrant toutes les infos et l’actualité à l’étranger et à établir un système de coopération internationale en matière de communication. En outre, il s’en tient à défendre une position objective et juste et à poursuivre l’excellence afin de bâtir un avenir prometteur et gagnant-gagnant.

Amadou dit Diadie Sankare patron du patronat malien à la tête d’une forte délégation comprenant le vice-président Ibrahima Diawara et le secrétaire par intérim Boubacar Seddick Diallo ainsi que le trésorier du Conseil National du Patronat du Mali (C.N.P.M) ont effectué ce jeudi une visite de prise de contact et de consultation au Conseil Patronal Régional de Koulikoro(C.P.R.K.).

Installé depuis quelques mois, le bosse de la Holding malienne « SAER EMPLOI » ne cesse de multiplier des visites à des structures de l’organisation dont il est désormais à la tête pour un mandat de 5 ans.

Après les groupements des transporteurs et des immobiliers le numéro 1 du patronat commence sa tournée des régions du Mali par le chef-lieu de la région de Koulikoro où il a été accueilli par le président du conseil patronal de ladite région avec une grande équipe a leur siège.

À l’ouverture des discussions l’incontestable leader du Patronat malien a pris la parole en premier et invita ensuite les dirigeants de sa représentation régionale de Koulikoro à faire un topo de la situation à lui et à la délégation présente afin de s’acquérir des conditions dans lesquelles ils vivent pour trouver par la suite des solutions idoines.

《Nous sommes très ravis et très reconnaissant d’avoir eu l’honneur de vous accueillir ce matin à Koulikoro 》s’en réjouis monsieur Sékou Diakité, président du Conseil Patronal de Koulikoro qui sans plus tarder enchaine avec les problèmes urgents auxquels il exhorte ses dirigeants du bureau de Bamako a trouver des solutions qui sont entre autres le développement du « secteur privé  » qui sera la seule clefs de l’épanouissement de toute la région de Koulikoro. Ce qui permettra pour ce dernier d’en finir avec les difficultés liées au manque d’accès au financement des entreprises, aux marchés, coûts élevés des facteurs de production d’électricité et d’eau, concurrence déloyale, l’absence de mécanismes d’appui aux entreprises en difficultés, lourdeur dans les procédures administratives et judiciaires, coûts élevés des taxes et des impôts et enfin la difficulté d’accès à une main d’œuvre qualifiée.

En ce qui concerne les défis à relever le leader du Patronat de Koulikoro endosse la négativité de leurs impacts à la proximité avec Bamako.

 » Nous avons un grand espoir pour que ça change de bon pour nous les femmes de la 3ème région et que nous voyons enfin la lumière dans le domaine entrepreneurial sous le mandat du président Diadie Sankare  » a lancé Fatoumata karambé membre du CPR de KOULIKORO qui atteste que le nouveau président du CNPM « est un espoir pour les femmes entrepreneurs du Mali ».

Ce que confirme monsieur Boubacar Sidiki un autre membre du CPRK qui réitère également son soutien indéfectible et la confiance placée en Diadie par des milliers d’entrepreneurs maliens qui le voient en bon leader et visionnaire qui tracera le chemin de la réussite de l’entreprenariat du Mali dans le bon sens tant souhaité.

Pour ses mots de fin le président a remercié les différents intervenants qui lui ont fait un exposer en filigrane des états de lieux de la situation catastrophique globale de Koulikoro et il a rappelé qu’il ne ménagera aucun effort pour tenter de trouver les bonnes solutions à leurs doléances. Il a également fait savoir qu’il connaît depuis longtemps les réalités de la région de Koulikoro où sa carrière professionnelle a démarré en tant que conseiller économique du gouverneur le 27 Avril 1984.

Monsieur Sankare a également souligné aux Koulikorois que pour pallier aux problèmes de proximité avec Bamako il faut transformer les risques de proximité en leur expliquant de faire autant de la préférence nationale aussi à en faire une préférence régionale pour que ça marche tout en terminant par dire que les difficultés sont partout il y a beaucoup de consultations et d’analyses à faire pour répondre aux besoins de tous.

Rappelons qu’il a été élu président du conseil national du Patronat du Mali le 08 Octobre 2020 avec une grande majorité contre l’ancien président sortant Mamadou Sinsin Coulibaly qui n’a eu qu’un seul émargement de voix lors de l’électorat final.

Source : Mehari-consulting.com

Depuis qu’il a perdu son flegme, Ben Macintyre nous a étalés sur la place publique dans son plus grand best-sellers (« L’espion et le Traitre ») après nous avoir vendu à la vermine politique. Depuis, on met tout le monde dans le sac, au grand désarroi de l’art et du savoir-faire !
Ce n’est avec la vertu qu’on érige les temples et les mosquées, mais avec le savoir et le savoir-faire qu’on étalle pas sur la place publique. Pourquoi Diantre ce petit garnement dont la devise était «oser lutter… » et qui se prend depuis pour Double Zero sept (007) veut mettre toutes mes œuvres et prouesses sur la place publique.

Sait-il seulement cet ancien amateur de bonnes crues et qui s’est cru Roi soleil alors qu’il n’était que Roi du Mandé m’a fait subir comme humiliation. Le faux-frère a laissé les hybrides me déculotter et me défenestrer du 4ème étage de la Cité ministérielle sans aucun filet de sécours ?

Ce petit garnement qui a lié partie avec mon ennemi contre moi connaît-t-il l’état d’âme qui était le mien après une telle humiliation ? Il me fallait une vengeance. À ce petit prétentieux j’ai envie d’écrire et de lui dédier désormais mes épîtres !

Hey Petit ! Est-ce que tu sais que la vengeance ne répare pas un tort, mais elle en prévient cent autres ? Sais-tu que dans notre métier la ronce est la vengeance du sentier battu ? Mais tu piges quand-même que douce est la vengeance…Je t’explique !

Après ma défenestration, et l’humiliation qui s’en est suivie surtout que le poignard que j’ai ressenti dans le dos avec le choix de mon successeur que je considérais comme un de mes petits, j’ai fait le mort.

J’ai compris que j’étais et resterai au service du Grand boss d’en-haut qui dans son ingratitude m’a livré à mes ennemis.

Galvanisés par mon départ ces derniers hybrides et voltigeurs de haut-vol se sont ligués alors contre le pouvoir à ma trop exquise convenance. J’ai laissé faire et tiré les ficelles dans l’ombre comme cela se fait dans notre métier. Les meetings succédaient aux déclarations incendiaires, puis les marches nous mettaient par milliers sur le Boulevard chaque vendredi. Chacun de M5-Rfpiens peut attester de mon aide oh combien précieuse. Sauf toi mon petit sinon tout le monde m’a vu en audience avec le chef des hybrides au moment des heures de braises ici….

Toutefois, mon petit, comme chacun des chefs émeutiers, je savais que la contestation avait besoin d’être parachevée par la conspiration. Après deux passages par la Route de Koulouba, j’avais quand-même mes hommes qui avaient aussi leurs hommes. L’heure étant grâce, il fallait agir. Date et mode opératoire ont été arrêtés. Le mardi 18 août 2020. Les cauris avaient assuré que ça sera un succès.

À la tête de sa compagnie mon officier supérieur de Kati a pris la direction des opérations, après avoir neutralisé quelques-uns des anciens dignitaires, il a fait cap avec ses hommes sur la Résidence présidentielle… Jusqu’au niveau de l’échangeur tout, l’affaire était dans le sac !
Qu’est-ce qui s’est passé ensuite ?

Mon petit, je suis sûr que tu peux expliquer mieux que moi ce retournement de situation. Euh ! Allah !
Comme sorties de nulle part, ces forces spéciales et les autres ont submergé mes hommes, déjoué mon coup d’État et perpétré le leur ! Euh ! Allah, maudit soit ce jour où le destin a basculé. Sinon c’est moi qui aurait été président de la Transition, j’aurais mis un allié qui n’aurait pas achevé son mandat suivant le scenario de mes amis pour revenir prendre mon affaire.

Mon petit, ne parle pas surtout d’officiers patriotes qui ont bloqué mon coup d’État ! Ils ont surtout détruit mon rêve, et entravé mon ambition ! Et tu sais très bien avec le feu-vert de mon pire ennemi. Oui, c’est le Général Moussa Diawara qui a laissé faire le putsch du 18 août 2020; tout ça pour qu’après les évènements je ne sois pas celui qui tire les marrons du feu. Comment un officier général dont on dit patriote choisi le « Bougouni-examan » dans une telle situation ?

Dois-je me consoler que le coup d’État a été pour lui Kolon Djigu ?

Je te raconterai la suite un autre jour. Car rien qu’à y penser je m’énerve.
Amadou Sogoba
La Lettre d’Afrique