La Banque internationale arabe de Tunisie (BIAT) est montée à 98,39% dans le capital social de la société Tunisie Valeurs à la faveur d’une opération d’Offre publique d’achat obligatoire qu’elle a initiée.

Ouverte le 26 mars et clôturée le 16 avril 2020, l’opération portait sur les actions de la société au prix unitaire de 18,150 dinars (6 dollars environ). La BIAT visait notamment l’acquisition de 1 981 063 actions représentant 49,53% du capital de la société – à la date d’ouverture, elle détenait déjà 50,47% du capital.

Au soir de l’OPA, la banque a déclaré avoir acquis en bourse, durant la période de l’Offre, 1 916 792 actions et détient ainsi 3 935 729 actions, représentant 98,39% du capital de la société « Tunisie Valeurs ». A la date limite fixée au lundi 20 avril 2020 à 14h30, il n’y a eu aucun dépôt de pli à la Bourse en réponse à la présente OPA obligatoire, indiquent les sources officielles.

Premier gestionnaire local avec une part de marché de 17,6%, Tunisie Valeurs a annoncé, au titre du premier trimestre, un chiffre d’affaires en baisse de 27,3% à 3 millions de dinars tunisiens (un peu plus d’un millions USD).

Alors que le «remède traditionnel amélioré» contre le Covid-19 annoncé par le président malgache, Andry Rajoelina, a déjà fait le tour du monde, la communauté scientifique internationale reste sceptique sur son efficacité. L’Académie nationale de médecine en France a tiré sur la sonnette d’alarme, avertissant sur d’éventuelles dérives. Apportant des éclaircissements sur cette question, la professeure Sandrine Houzé, parasitologue à l’hôpital Bichat à Paris, a expliqué : « si la molécule d’artémisinine contenue dans une des variétés d’artemisia est effectivement utilisée dans la plupart des médicaments antipaludéens, c’est son association avec d’autres molécules qui est nécessaire pour soigner efficacement la maladie en retardant l’apparition de résistances ».

La spécialiste a également soutenu que toutes les espèces d’artemisia ne contiennent pas d’artémisinine. Et, contrairement aux comprimés qui garantissent une posologie constante, la concentration en artémisinine contenue dans la plante varie en fonction de son mode de culture , a-t-elle rajouté. Pour sa part, Olivier BOUCHOT, chef de service des maladies infectieuses et tropicales à l’hôpital Avicenne a laissé entendre que la prise de l’artemisia, peut bel et bien engendrer d’autres complications. suivez la suite de l’article sur ce liens en bas:

Le Dr Ibrahim Mayaki, Secrétaire exécutif de l’AUDA-NEPAD, et M. Ade Ayeyemi, Directeur général du groupe Ecobank, ont convenu de collaborer à une initiative continentale dont le but est de soutenir les micro et petites et moyennes entreprises (MPME) africaines face aux défis économiques et sociaux posés par la pandémie de COVID-19.

Cette initiative a pour objectifs de :

1. Créer une plateforme centralisée qui abordera les enjeux, les défis et les besoins des MPME pendant et après la COVID-19, et qui sera un outil global, flexible, complet et universel pour les MPME dans les secteurs formel et informel sur le continent ;
2. Identifier les opportunités et les moyens novateurs d’appuyer et de protéger les MPME et les opportunités d’emploi, notamment dans les entreprises alimentaires et agroalimentaires, les start-ups technologiques, les entités spécialisées dans la santé et celles qui opèrent en parallèle des chaînes d’approvisionnement, en notant que les MPME représentent environ 90 % des entreprises dans la plupart des économies africaines ; 
3. Coordonner et harmoniser les initiatives et les efforts en cours qui aident les MPME à accéder à l’information, au financement et aux mesures de relance budgétaire pendant l’épidémie. La plateforme vise également à garantir un accès continu des MPME aux marchés nationaux, régionaux et continentaux tout en formulant des recommandations aux décideurs politiques sur les solutions à apporter aux dettes intérieures qui pourraient être remises en question en raison des difficultés économiques auxquelles les États membres seront confrontés.

Le Dr Ibrahim Mayaki a souligné que « la pandémie COVID-19, tout en frappant les économies mondiales, aura un effet dévastateur sur les économies et les entreprises africaines. »

« L’AUDA-NEPAD et le groupe Ecobank ont l’intention de construire conjointement une plateforme continentale fondée sur notre campagne initiale ‘100 000 PME en 2020’ quiapportera une réponse immédiate à l’impact potentiel de COVID-19 sur les PME et la création d’emplois sur le continent », a déclaré le Dr Mayaki.

Il a également ajouté que l’AUDA-NEPAD s’appuiera sur ses instruments, réseaux et programmes existants pour rassembler les parties prenantes autour d’une plateforme numérique qui mettra en avant et suivra les progrès réalisés.

M. Ade Ayeyemi a précisé que la fragilité de certaines économies africaines est plus prononcée avec l’impact de COVID-19 et par conséquent la coordination continentale est essentielle pour soutenir les mesures nationales prises par les gouvernements afin d’endiguer la propagation du virus sur le continent. Il a en outre souligné que les MPME, qui constituent une grande partie des différentes économies africaines, ont une capacité d’absorption faible ou nulle face aux effets de la pandémie.

« En tant que partenaire de longue date de l’AUDA-NEPAD, nous nous réjouissons de pouvoir travailler avec l’Agence pour codiriger cette plateforme continentale qui apportera aux MPME des connaissances, des ressources, un mentorat, une expertise technique et un soutien financier pour assurer la durabilité de leurs entreprises pendant et après la COVID-19. L’objectif de la plateforme continentale est en effet conforme à la vision d’Ecobank, qui est de contribuer au développement économique et social de l’Afrique, notre continent, » a déclaré M. Ayeyemi.

Pour de plus amples informations, contactez Mme Fati N’zi Hassane de l’AUDA-NEPAD FatiN@nepad.org et Mme Adenike Laoye du groupe Ecobank alaoye@ecobank.com.

À propos la plateforme :

L’AUDA-NEPAD et le groupe Ecobank travailleront avec d’autres institutions et entreprises africaines qui partagent notre vision afin d’utiliser la plateforme pour le suivi et l’analyse comparative, permettant ainsi aux membres et aux MPME de faire part de leurs expériences, des meilleures pratiques, des politiques nationales et des défis, et de disposer de ressources pour aider les entreprises et les économies africaines à surmonter les défis posés par la pandémie. Cela permettra de hiérarchiser les actions de l’Agence à court, moyen et long terme vis-à-vis des États membres et des partenaires, afin i) d’atténuer l’impact économique de COVID-19, et ii) de tirer parti des enseignements tirés du projet 100 000 PME et d’autres initiatives nationales, régionales et continentales visant à accroître le niveau de résilience des économies africaines face à la pandémie.

À propos du plan d’action de l’AUDA-NEPAD pour la lutte contre le COVID-19 :

Le plan d’action AUDA-NEPAD COVID-19 est une réponse proactive, efficace et directe pour améliorer la couverture continentale et l’accès à des services de santé durables et résistants, tout en assurant la protection des fondements économiques de l’Afrique. L’ensemble des domaines thématiques abordés par le plan crée un écosystème permettant au secteur privé de contribuer à sa mise en œuvre et de bénéficier de sa valeur ajoutée, en ouvrant de nouveaux marchés selon une approche gagnant-gagnant. L’AUDA-NEPAD bénéficiera d’investissements financiers et de dons pour son plan d’action de réponse au COVID-19. L’Agence jouera le rôle d’intermédiaire entre les différents prestataires de services et les gouvernements, et coordonnera la chaîne de valeur, des opérations aux mécanismes institutionnels.

À propos d’Ecobank Transnational Incorporated (‘ETI’ ou ‘Le Groupe’)

Ecobank Transnational Incorporated (‘ETI’) est la maison-mère du Groupe Ecobank, le principal groupe bancaire panafricain indépendant. Le Groupe Ecobank emploie plus de 15 000 employés et sert plus de 20 millions de clients à travers ses pôles services bancaires aux particuliers, aux PMI-PMEs et aux grandes entreprises dans 33 pays africains. Le Groupe a une licence bancaire en France et des bureaux de représentation à Addis Abéba en Ethiopie, Johannesburg en Afrique du Sud, Pékin en Chine, Londres au Royaume-Uni et Dubaï aux Emirats Arabes Unis. Le Groupe offre une gamme complète de produits, services et solutions bancaires par le biais de comptes de dépôt, prêts, trésorerie, conseil, financement du commerce, titres et gestion d’actifs. ETI est cotée à la Nigerian Stock Exchanges à Lagos, à la Ghana Stock Exchange à Accra, et à la Bourse Régionale des Valeurs Mobilières à Abidjan.

Pour de plus amples informations, veuillez consulter le site www.ecobank.co

Kishore Mahbubani : « La crise met en évidence le contraste entre les réponses compétentes des gouvernements d’Asie de l’Est (notamment la Chine, la Corée du Sud et Singapour) et les réponses incompétentes des gouvernements occidentaux (comme l’Italie, l’Espagne, la France, la Grande-Bretagne et l’Amérique) ».

Par Kishore Mahbubani, ancien diplomate singapourien et doyen fondateur de la Lee Kuan Yew School of Public Policy, NUS de 2004 à 2017.

L’HISTOIRE est à un tournant. L’ère de la domination occidentale touche à sa fin. La résurgence de l’Asie dans les affaires mondiales et l’économie mondiale, qui se produisait avant l’émergence de Covid-19, sera accentuée dans un nouvel ordre mondial après la crise. La déférence à l’égard des sociétés occidentales, qui était la norme aux XIXe et XXe siècles, sera remplacée par un respect et une admiration grandissants pour les sociétés est-asiatiques. La pandémie pourrait ainsi marquer le début du siècle asiatique.

La crise met en évidence le contraste entre les réponses compétentes des gouvernements d’Asie de l’Est (notamment la Chine, la Corée du Sud et Singapour) et les réponses incompétentes des gouvernements occidentaux (comme l’Italie, l’Espagne, la France, la Grande-Bretagne et l’Amérique). Les taux de mortalité beaucoup plus bas subis par les pays d’Asie de l’Est sont une leçon pour tous. Ils reflètent non seulement les capacités médicales, mais aussi la qualité de la gouvernance et la confiance culturelle de leurs sociétés.

Ce qui a beaucoup choqué en Asie, c’est la réticence de certains gouvernements occidentaux à autoriser la science – et la modélisation épidémiologique de base – à déterminer les réponses politiques. Après ses premiers faux pas à Wuhan (qui étaient clairement désastreux), la Chine a fermement déployé de bonnes connaissances scientifiques et de solides mesures de politique publique pour venir à bout du problème. Pékin a publié de manière responsable les données génétiques dès que les scientifiques chinois ont séquencé le génome du virus le 12 janvier.

il y a un demi-siècle, si une pandémie mondiale similaire avait éclaté, l’Occident l’aurait bien gérée et les pays en développement d’Asie de l’Est auraient souffert. Aujourd’hui, la qualité de la gouvernance en Asie de l’Est établit la norme mondiale. Les dirigeants qui ont transformé leur pays, comme Deng Xiaoping en Chine et Lee Kuan Yew à Singapour, ont semé les graines de la connaissance, de l’internationalisme et de l’ordre dans leurs sociétés. Ceux-ci se sont transformés en un respect pour la science et la technologie, une culture de pragmatisme, une volonté d’apprendre les meilleures pratiques du monde entier et un désir de rattraper l’Occident. Cela s’est accompagné d’investissements importants dans des biens publics essentiels tels que l’éducation, les soins de santé et l’environnement. Le résultat est que le monde post-Covid-19 sera un monde dans lequel d’autres pays se tourneront vers l’Asie de l’Est comme modèle, non seulement pour gérer une pandémie, mais aussi pour gouverner plus généralement.

Depuis que Ronald Reagan a déclaré: «le gouvernement n’est pas la solution à notre problème; le gouvernement est le problème », dans son discours inaugural de 1981, il y a eu une délégitimation progressive et, par conséquent, une démoralisation des services publics en Amérique. Le président Donald Trump n’a pas créé ce problème. Il l’a aggravé. Les Centers for Disease Control and Prevention (CDC) d’Atlanta étaient l’une des agences les plus respectées au monde. Pourtant, M. Trump a proposé de réduire le budget du CDC même après l’émergence de Covid-19. Le monde haleta d’horreur.

En revanche, les sociétés d’Asie de l’Est ont cru en la sagesse d’Amartya Sen, lauréate du prix Nobel d’économie, que pour réussir, les sociétés ont besoin de la main invisible des marchés libres et de la main visible de la bonne gouvernance. La Chine a maintenant sans doute le gouvernement le plus méritocratique du monde. Le monde post-covid-19 verra la Chine accélérer à la fois dans l’intérêt du public – et l’équilibre des marchés solides et de la bonne gouvernance sera un modèle attrayant pour les autres pays. La Chine a été une société féodale pendant des milliers d’années et le cerveau de la grande majorité au bas de la société n’a jamais été utilisé. Compte tenu des tribulations qu’elle a subies au cours de son «siècle d’humiliation» du milieu des XIXe et XXe siècles, la Chine comprend bien les dangers d’un gouvernement faible. Et parce que la psyché chinoise craint le chaos plus que toute autre force, le peuple accueille favorablement un État fort. La confiance du public envers ses dirigeants a été renforcée par la réponse positive à Covid-19.

De toute évidence, il existe de fortes différences entre le système communiste chinois et les sociétés de Corée du Sud, du Japon, de Taïwan et de Singapour. Pourtant, une caractéristique qu’ils partagent en commun est la croyance en des institutions gouvernementales fortes dirigées par les meilleurs et les plus brillants. Cet accent mis sur la méritocratie a également des racines profondes dans la culture confucéenne. La barre d’entrée au Parti communiste chinois est très haute: seuls les meilleurs étudiants diplômés sont admis. Il est tout aussi important de noter que l’augmentation des niveaux de gouvernance compétente est à la fois alimentée et contribue à l’augmentation des niveaux de confiance culturelle. Tout cela érode progressivement la déférence naturelle envers l’Occident qui était la norme en Asie.

Ensemble, la compétence et la confiance de l’Asie de l’Est remodèleront l’ordre mondial. Cela a déjà commencé. Il y a vingt ans, aucun ressortissant chinois ne dirigeait une organisation des Nations Unies. Aujourd’hui, ils en supervisent quatre: l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture, l’Union internationale des télécommunications, l’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel et l’Organisation de l’aviation civile internationale. Si le Fonds monétaire international et la Banque mondiale restent des bastions de la puissance occidentale, insistant sur le fait que seuls les Européens et les Américains peuvent diriger la boutique, ils perdront progressivement leur crédibilité à moins qu’ils ne permettent aux Asiatiques (ainsi qu’aux Africains et aux Latino-Américains) de les gérer. L’absence d’adaptation nuit à tout organisme, y compris aux organisations internationales.

L’ordre mondial fondé sur des règles était un cadeau de l’Occident au monde après la seconde guerre mondiale. La Chine la renversera-t-elle lorsqu’elle deviendra la puissance économique incontestée du monde, comme elle finira par le faire? Voici la bonne nouvelle. En tant que principal bénéficiaire actuel de cet ordre (puisque la Chine est déjà la plus grande puissance commerciale du monde), le pays préservera les règles. Cependant, la Chine tentera systématiquement de réduire l’influence américaine dans les organisations internationales. Début 2020, la Chine a présenté un candidat pour diriger l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle. L’Amérique a fait campagne férocement contre elle. Au final, un candidat neutre de Singapour a gagné. Cela donne un avant-goût des batailles à venir.

Les Européens se désenchantent d’un ordre mondial dirigé par les Américains. Peu de gens oublieront que la même semaine où l’administration Trump a interdit les voyages en provenance d’Europe (sans préavis), le gouvernement chinois a envoyé du matériel médical comprenant des masques, des respirateurs, des combinaisons de protection et des médecins en Italie et en Espagne. C’est pourquoi les pays du Groupe des Sept ont résisté aux pressions de l’Amérique pour appeler Covid-19 le «virus de Wuhan» dans un communiqué après une réunion virtuelle en mars. Cependant, cela ne signifie pas que le monde passera à un ordre uniquement dirigé par la Chine. Les pays ne veulent pas être obligés de choisir entre la Chine et l’Amérique, comme je le montre dans mon dernier livre, “La Chine a-t-elle gagné?” (Affaires publiques, 2020).

La montée en puissance de la Chine restera préoccupante, en particulier chez ses voisins. Personne ne se sent à l’aise de partager une petite pièce avec un éléphant, aussi bénin soit-il. La plupart accueilleraient favorablement une présence américaine continue pour équilibrer l’influence de la Chine. Pourtant, ils souhaitent voir une présence américaine compétente et attentive, pas une qui les oblige à choisir entre les deux systèmes – comme si l’éthique américaine «avec nous ou contre nous» était la seule option.

Pour maintenir son rôle et son respect, l’Amérique devra faire preuve d’une remarquable dextérité diplomatique. Pourtant, son service extérieur n’a jamais été aussi démoralisé; le chinois jamais plus confiant. Heureusement, tout n’est pas perdu pour l’Amérique. En Asie du Sud-Est, par exemple, il reste d’énormes réservoirs de bonne volonté après de nombreuses années d’engagement américain dans la région, que ses diplomates peuvent exploiter. À mesure que le poids de la Chine dans les affaires mondiales augmentera, elle devra assumer de plus grandes responsabilités. L’Amérique s’est progressivement éloignée de la famille des institutions des Nations Unies. La Chine ne l’a pas fait et pourrait utiliser sa nouvelle confiance pour jouer un rôle plus important.

Par exemple, avant la pandémie, l’Organisation mondiale de la santé (OMS) avait été affaiblie par un effort mené par l’Occident, à partir des années 1970, pour réduire la part de financement que les États membres sont obligés de payer et faire en sorte que la majeure partie de son budget des contributions volontaires. Aujourd’hui, environ 80% du budget de l’OMS est volontaire. La Chine pourrait faire preuve de leadership mondial en réclamant une redevance pour ramener le financement obligatoire à son niveau antérieur d’environ 60%, car l’OMS ne peut développer des capacités à long terme que sur la base de contributions obligatoires prévisibles. Mais ce n’est peut-être qu’un début. Après la crise, le monde verra peut-être un Occident entravé et une Chine plus audacieuse. Nous pouvons nous attendre à ce que la Chine utilise son pouvoir. Paradoxalement, un ordre dirigé par la Chine pourrait se révéler être un ordre plus «démocratique». La Chine ne veut pas exporter son modèle. Il peut vivre avec un monde multipolaire diversifié. Le prochain siècle asiatique ne doit pas être inconfortable pour l’Occident ou le reste du monde.

Note: la première version de cet article, parue en anglais, a été publiée dans The Economist.

A propos de l’auteur .

Kishore Mahbubani est un ancien diplomate singapourien et doyen fondateur de la Lee Kuan Yew School of Public Policy, NUS de 2004 à 2017. Il est actuellement membre distingué de l’Asia Research Institute, NUS et auteur de nombreux livres sur l’Asie et l’Occident. , plus récemment «La Chine a-t-elle gagné?». Cet article fait partie d’une série de contributeurs extérieurs sur le monde après Covid-19.

Le Premier ministre, ministre du Budget et du Portefeuille de l’Etat, Amadou Gon Coulibaly, a annoncé, ce mardi 21 avril, lors d’un point de presse, à la Primature,  l’importation de 200 millions de masques par le gouvernement, face à la riposte contre le Covid 19.

Compte tenu de la situation du personnel de santé et des Forces de Défense et de Sécurité, plus directement exposés à la maladie, «une commande de 131 millions de masques a déjà été passée ; dont 30 millions seront disponibles dans le courant de cette semaine et le reste le 5 mai 2020», a soutenu le chef du gouvernement. Qui ajoute que la  Nouvelle pharmacie de la santé publique (Npsp)  a aussi été mise à contribution. Car, dit-il, elle «s’attèle à passer en commande 69 millions de masques complémentaires ».

Dans  cette fourniture de masques,  le gouvernement ivoirien met aussi l’accent sur la production locale afin de permettre aux couches les plus vulnérables de se prémunir contre la maladie à Coronavirus. « Les essais et tests réalisés par le laboratoire national de la santé publique sur les spécimens de masques proposés par le groupe Utexi/Cotivo et l’armée, sont concluants. Les autres offres de productions reçues suivront le même processus. Une première commande de cinq (5) millions de masques textiles certifiés sera passée cette semaine»,  rassure Amadou Gon Coulibaly.

Quant à leur distribution, le gouvernement cible déjà des lieux comme les marchés, les centres de commerce et les transports publics. Mais, le Premier ministre tient à préciser que «les modalités pratiques de distribution de ces masques seront définies en liaison avec la Nouvelle Pharmacie de la Santé Publique ». Il faut dire que le gouvernement ivoirien a engagé  95,880 milliards Fcfa pour le plan de riposte sanitaire au Covid-19, en plus des 1700 milliards Fcfa qui devraient être dégagés pour le plan de soutien social économique et humanitaire.